Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 26 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КФУ | Казань

Составители: 

Рубрика: 

26
но потом вернулись к миллиметрам ртутного столба);
10.4. Открывающие – создающие средства, не имеющие
сопоставимых функциональных предшественников;
10.5. Ретровведения – нововведения, воспроизводящие
на современном уровне давно, казалось бы, исчерпавшие
себя методы, приборы и материалы (корабли с парусным
оснащением, управляемым ЭВМ; ветряные корабли с
огромными вертикальными роторами – полыми трубами,
внутри которых ветер перерабатывается в скорость; воз-
вращается «ветряная мельница» - промышленная ветро-
электростанция; возвращается натуральный каучук –
производство его из нефти дорого и токсично, а откры-
тие нового каучуконоса (кустарника гуайюлы в Мекси-
ке) более урожайного и с лучшим, чем у бразильской ге-
веи, латексом предоставляет новые возможности для
развития производства резины).
11. По причине
возникновения
11.1. Реактивные
11.2. Стратегические
12. По темпам
осуществления
12.1. Затухающие
12.2. Нарастающие
12.3. Равномерные
12.4. Скачкообразные
13. По характе-
ру удовлетво-
ряемых по-
требностей
13.1. Ориентированные на существующие потребности
13.2. Ориентированные на формирование новых потреб-
ностей
14. По масшта-
бу
14.1.Межконтинентальны
е
14.2. Межнациональные
14.3. Межрегиональные
14.4. Региональные
14.5. На уровне организа-
ции
14.6. Крупные
14.7. Средние
14.8. Мелкие
15. По техноло-
гическим па-
раметрам
15.1. продуктовые
15.2. процессные
16. По ценност-
ным характе-
ристикам
16.1. Подрывные инновации - изменяют соотношение
ценностей на рынке. При этом старые продукты стано-
вятся неконкурентоспособными просто потому, что па-
раметры, на основе которых раньше проходила конку-
ренция, становятся неважными
19
. Примерами «подрыв-
ных инноваций» являются телефон (заменил телеграф),
19
Модель «прорывных инноваций» — это теория Клейтона Кристенсена, которую он впервые ввёл в 1997
году, в своей книге «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании» (The
Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail). 
                         но потом вернулись к миллиметрам ртутного столба);
                         10.4. Открывающие – создающие средства, не имеющие
                         сопоставимых функциональных предшественников;
                         10.5. Ретровведения – нововведения, воспроизводящие
                         на современном уровне давно, казалось бы, исчерпавшие
                         себя методы, приборы и материалы (корабли с парусным
                         оснащением, управляемым ЭВМ; ветряные корабли с
                         огромными вертикальными роторами – полыми трубами,
                         внутри которых ветер перерабатывается в скорость; воз-
                         вращается «ветряная мельница» - промышленная ветро-
                         электростанция; возвращается натуральный каучук –
                         производство его из нефти дорого и токсично, а откры-
                         тие нового каучуконоса (кустарника гуайюлы в Мекси-
                         ке) более урожайного и с лучшим, чем у бразильской ге-
                         веи, латексом предоставляет новые возможности для
                         развития производства резины).
 11. По причине          11.1. Реактивные
 возникновения           11.2. Стратегические
 12. По темпам           12.1. Затухающие
 осуществления           12.2. Нарастающие
                         12.3. Равномерные
                         12.4. Скачкообразные
 13. По характе-         13.1. Ориентированные на существующие потребности
 ру удовлетво-           13.2. Ориентированные на формирование новых потреб-
 ряемых      по-         ностей
 требностей
 14. По масшта- 14.1.Межконтинентальны 14.6. Крупные
 бу              е                         14.7. Средние
                 14.2. Межнациональные     14.8. Мелкие
                 14.3. Межрегиональные
                 14.4. Региональные
                 14.5. На уровне организа-
                 ции
 15. По техноло- 15.1. продуктовые
 гическим    па- 15.2. процессные
 раметрам
 16. По ценност- 16.1. Подрывные инновации - изменяют соотношение
 ным характе- ценностей на рынке. При этом старые продукты стано-
 ристикам        вятся неконкурентоспособными просто потому, что па-
                 раметры, на основе которых раньше проходила конку-
                 ренция, становятся неважными19. Примерами «подрыв-
                 ных инноваций» являются телефон (заменил телеграф),
19
  Модель «прорывных инноваций» — это теория Клейтона Кристенсена, которую он впервые ввёл в 1997
году, в своей книге «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании» (The
Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail).

26

Страницы