ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
3
ВВЕДЕНИЕ
Дисциплина «Инновационный менеджмент» логически связана со мно-
гими дисциплинами по теории и практике менеджмента фирмы. Теоретиче-
ской базой управления инновациями являются: теория организации, основы
менеджмента, исследование систем управления, организационное поведение.
По своей сущности, любые стратегические меры, предпринимаемые органи-
зацией, носят инновационный характер, поскольку они, так или иначе, осно-
ваны на нововведениях. Инновации становятся ключевым стратегическим
параметром развития любого предприятия и экономики в целом. Инноваци-
онные стратегии, в свою очередь, реализуются на уровне функционального
менеджмента.
Сегодня на рынке выигрывают те, чье предложение опережает спрос.
Оказалось, что эффективнее создать сначала структуры потребления высоко-
технологических и наукоемких новинок, а затем приступить к исследованиям
и опытно-конструкторским разработкам, чем делать продукт, а потом с тру-
дом внедрять его.
В учебном пособии рассмотрены организационно-управленческие ас-
пекты инновационного менеджмента, т.к. в современном мире конкуренто-
способной является уже не только наукоемкая продукция, а те продукты, т.е.
вещи или эффекты, которые невозможно получить, не владея определенными
схемами организации и управления.
Автором обобщена имеющаяся литература, предложены новые подхо-
ды к классификации методов государственного управления инновациями,
типологии научно-технического прогнозирования и научных прогнозов,
определены разновидности моделей государственной научно-технической
политики, виды инновационных проектов и технологических парков, а также
исследованы основные методы оценки эффективности инвестиций в иннова-
ции.
Материал пособия содержит рекомендации по использованию актив-
ных форм обучения и организации самостоятельной работы студентов.
ВВЕДЕНИЕ
Дисциплина «Инновационный менеджмент» логически связана со мно-
гими дисциплинами по теории и практике менеджмента фирмы. Теоретиче-
ской базой управления инновациями являются: теория организации, основы
менеджмента, исследование систем управления, организационное поведение.
По своей сущности, любые стратегические меры, предпринимаемые органи-
зацией, носят инновационный характер, поскольку они, так или иначе, осно-
ваны на нововведениях. Инновации становятся ключевым стратегическим
параметром развития любого предприятия и экономики в целом. Инноваци-
онные стратегии, в свою очередь, реализуются на уровне функционального
менеджмента.
Сегодня на рынке выигрывают те, чье предложение опережает спрос.
Оказалось, что эффективнее создать сначала структуры потребления высоко-
технологических и наукоемких новинок, а затем приступить к исследованиям
и опытно-конструкторским разработкам, чем делать продукт, а потом с тру-
дом внедрять его.
В учебном пособии рассмотрены организационно-управленческие ас-
пекты инновационного менеджмента, т.к. в современном мире конкуренто-
способной является уже не только наукоемкая продукция, а те продукты, т.е.
вещи или эффекты, которые невозможно получить, не владея определенными
схемами организации и управления.
Автором обобщена имеющаяся литература, предложены новые подхо-
ды к классификации методов государственного управления инновациями,
типологии научно-технического прогнозирования и научных прогнозов,
определены разновидности моделей государственной научно-технической
политики, виды инновационных проектов и технологических парков, а также
исследованы основные методы оценки эффективности инвестиций в иннова-
ции.
Материал пособия содержит рекомендации по использованию актив-
ных форм обучения и организации самостоятельной работы студентов.
3
