Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 4 стр.

1. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ТЕНДЕНЦИИ
И РАЗНОВИДНОСТИ РАЗВИТИЯ

                  Монотонное и инновационное развитие
      Существует два варианта развития: монотонное и инновационное. В
сущности, инновационный путь изменений означает прерывание постепен-
ности посредством замены некоторых элементов процесса: целей, методов,
принципов, в то время как монотонный путь не только растянут во времени,
но и инерционен, консервативен.
      Также под инновационным развитием понимают цепь реализованных
новшеств. Оно более успешно, когда охватывает не одну узкую область, а
включает в себя также сферы, влияющие на общий результат (управление,
маркетинг, обучение персонала, финансы, продажу и т.д.). Следовательно,
инновационное развитие должно носить комплексный характер. Всякое ин-
новационное развитие - это не только основной инновационный процесс, но
и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществле-
ния, т.е. инновационного потенциала.1 Инновационный потенциал включает
наличие финансово-экономических и интеллектуальных ресурсов, а также
совокупность правовых, организационно-управленческих, материально-
технических, социальных и информационных факторов, определяющих уро-
вень готовности экономической системы к успешной инновационной дея-
тельности2.
    Двумя главными составляющими процесса инновационного развития яв-
ляются реализация инновационных проектов и развитие инновационного по-
тенциала. Недооценка такого подхода приводит к тому, что за характеристи-
ки инновационного потенциала часто выдаются показатели, относящиеся к
научно-техническому, производственно-технологическому, кадровому или
иным компонентам общего потенциала предприятия или организации. В по-
добных случаях собственно инновационный потенциал предприятия не вы-
членяется, не замеряется и, как следствие, целенаправленно не развивается. В
итоге не достигается результат – прирост новых конкурентоспособных това-
ров и услуг.
      Инновационный потенциал является         элементом общего потенциала
предприятия или организации наряду с другими его составляющими – произ-
водственно-технологическим,          научно-техническим,         финансово-
экономическим, кадровым потенциалами, представляя собой как бы ядро
всего потенциала, органически входя в каждую его часть.
    Безусловно, между частями общего потенциала существуют более слож-
ные диалектические связи, но бесспорно одно: инновационный потенциал

1
  Николаев А.Инновационное развитие и инновационная культура"Наука та наукознавство". - 2001. - №2. -
с.54-64.
2
  Федосеева Т.А. Мониторинг инновационного развития экономических систем. Автореферат. ГОУ ВПО
«Нижегородский государственный технический университет». http://www.nntu.sci-
nnov.ru/RUS/aspir_doktor/avtoreferat/fedoseeva.doc, с.8


4