Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 52 стр.

- структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность системы и со-
 вершенствование взаимосвязей между ее элементами и подсистемами.
       С этой точки зрения организацию инноваций следует понимать как
процесс упорядочения инновационной деятельности, как субъект, фирму, ин-
ститут, инновационное предприятие , как организационные структуры, опре-
деляющие состав и место подразделений, а также регламентирующие проце-
дуры форм, методов, процессов, которые осуществляются в инновационной
деятельности.
       Организация инновационных процессов на предприятиях должна охва-
тывать информационную, научную, проектно-конструкторскую, производ-
ственную, вспомогательную, экономико-управленческую и социально-
культурную деятельность. Преобладающими по важности, трудоемкости и
числу занятых в инновационных процессах специалистов являются научная и
проектно-конструкторская деятельность, результаты которых во многом
определяются личностными данными участников исследований, разработок,
проектирования и управления.
       Рациональная организация инновационных процессов в сфере науки
заключается в оптимальном сочетании величины затрат на создание иннова-
ций, сроков их создания и реализации, качества инноваций и их рыночных
возможностей.
       Организация с позиций фирмы может рассматриваться как объедине-
ние людей или их договоренность о выполнении работ по реализации инно-
ваций. Субъектами инновационной деятельности являются разнородные,
разноэлементные и разноразмерные фирмы, компании, ассоциации, вузы,
научные институты, технополисы, технопарки и т.д. Все эти организации
являются главными носителями и хозяйствующими субъектами, которые
осуществляют peальное обновление производства. Веянием времени является
появление специального инновационного бизнеса, тесно связанного со "сво-
ей" стадией жизненного цикла.
      Так, инновационные предприятия и организации могут специализиро-
ваться на фундаментальных исследованиях (академический и вузовский сек-
тор), на НИР (прикладных научных исследованиях и разработках), это могут
быть научные инновационные предприятия, высшие учебные заведения,
субъекты малого предпринимательства, научно-технические комплексы и
объединения. Со стадией внедрения и создания опытных образцов связаны
как предпринимательские структуры, так и фирмы, институты и корпорации,
имеющие развитую базу НИОКР. На базе прикладных НИОКР и ОКР инно-
ваторы-последователи     создают базовые      технологические,   научно-
технические и продуктовые новшества.
       Внедрением и производством научно-технических и продуктовых
новшеств занимаются, как правило, крупные фирмы, имеющие хорошую ре-
сурсную базу, квалифицированные кадры и определенные позиции на рын-
ках. В Западной Европе накоплен большой опыт инновационного развития,
хотя исследователи непосредственно не связывают размер фирмы с числом
изобретений.        Но во Франции и Великобритании распространено мне-
52