Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 54 стр.

                 Структуры инновационных организаций
      Структура инновационной организации представляет собой сочета-
ние организационной и производственной структур. Производственная
структура организации – совокупность основных, вспомогательных и об-
служивающих подразделений организации, обеспечивающих переработку
«входа» системы в ее «выход» – готовый продукт, новшество и т.п. Органи-
зационная структура – совокупность отделов и служб, занимающихся по-
строением и координацией функционирования системы инновационного ме-
неджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выпол-
нению бизнес-плана, инновационного проекта.
      Основными факторами, определяющим и тип, сложность и иерар-
хичность организационной структуры предприятия являются:
 масштаб производства и объем продаж;
 номенклатура выпускаемой продукции;
 сложность и уровень унификации продукции;
 уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирова-
   ния производства;
 степень развития инфраструктуры региона;
 международная интегрированность предприятия.
      Формы организации работ по реализации инновационных решений де-
лятся на три вида:
последовательная - поэтапное проведение инновационной деятельности по-
очередно во всех функциональных отделах;
параллельная - проведение всех работ по проекту одновременно во всех
подразделениях;
интеграционная - матричная организация, организация проектных целевых
групп, венчурных подразделений.
      В таблице 6.1. приведены достоинства и недостатки каждой из форм.
      Для интеграционной системы работ характерны приведенные ниже ти-
пы организационных структур.
      Чистая проектная организация. Ее смысл заключается в создании
команды самых квалифицированных специалистов из различных функцио-
нальных служб для реализации какого-либо проекта. Назначается руководи-
тель проекта, который выполняет функции линейного руководителя, то есть
руководит специалистами, входящими в проект, и отвечает за его реализа-
цию перед президентом фирмы. Когда проект завершен, команда распускает-
ся, специалисты возвращаются на прежнее место работы, либо переходят в
другой проект, либо увольняются. Таким образом, внутри дивизиональной
структуры управления фирмы создается как бы уменьшенная копия линейно-
функциональной структуры управления, носящая временный характер. Чи-
стая проектная организация наиболее перспективна для крупномасштабных
проектов. Ее недостаток заключается в отрыве сотрудников от текущей дея-
тельности, а достоинство – в четком определении лиц, ответственных за про-
ект.

54