Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 55 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КФУ | Казань

Составители: 

Рубрика: 

55
Таблица 6.1.
Характеристика форм организации работ по реализации инновационных ре-
шений
Фо
рма
Сущность
Достоинства
Недостатки
Последовательная
После окончания
этапа в конкретном
подразделении ре-
зультаты переда-
ются руководству
фирмы, которое
принимает решение
о целесообразности
продолжения работ
по внедрению ин-
новаций.
повторяемость
оценки проекта на
каждой стадии и,
как следствие, сни-
жение рисков;
упрощение си-
стемы контроля, так
как на каждом этапе
существует лишь
однородный вид де-
ятельности
(НИОКР, сбыт и
т.д.).
• предыдущие подразделения уже не
имеют возможности улучшить и
скорректировать свой этап работы
после передачи его следующей груп-
пе специалистов;
• последующие специалисты не могут
внести свои идеи в проект на преды-
дущих стадиях;
• с каждым этапом растет стоимость
исправления предыдущих дефектов;
•удлиняются сроки реализации про-
екта из-за необходимости принятия
решений после каждой его стадии;
• если последующее подразделение
высказывает принципиально важные
замечания к предыдущим этапам и
руководство эти замечания принима-
ет, то весь процесс начинается заново
с первого звена цепи.
Параллельная
В данном случае
для корректировки
работ достаточно
направить проект
на изменение лишь
в соответствующий
отдел. Такую фор-
му используют
средние и мелкие
фирмы с плоской
структурой управ-
ления и небольшим
количеством функ-
циональных отде-
лов.
• все специалисты
имеют возможность
внести свои идеи в
проект на всех ста-
диях работы;
• сроки реализации
проекта
укорачиваются.
отсутствие координирующего орга-
на;
сложность контроля над выполне-
нием каждого этапа;
необходимость одновременного
анализа результатов высшим руко-
водством компании.
Общий недостаток последователь-
ной и параллельной форм:
полная переориентация всех
участвующих подразделений на ра-
боту по проекту при отказе от вы-
полнения обычных повседневных
функций по традиционной хозяй-
ственной деятельности компании. 
                                                          Таблица 6.1.
Характеристика форм организации работ по реализации инновационных ре-
шений
Фо                     Сущность            Достоинства                    Недостатки
рма
                   После окончания       повторяемость       • предыдущие подразделения уже не
                   этапа в конкретном   оценки проекта на     имеют возможности улучшить и
                   подразделении ре-    каждой стадии и,      скорректировать свой этап работы
                   зультаты переда-     как следствие, сни-   после передачи его следующей груп-
                   ются руководству     жение рисков;         пе специалистов;
                   фирмы, которое        упрощение си-       • последующие специалисты не могут
Последовательная




                   принимает решение    стемы контроля, так   внести свои идеи в проект на преды-
                   о целесообразности   как на каждом этапе   дущих стадиях;
                   продолжения работ    существует    лишь    • с каждым этапом растет стоимость
                   по внедрению ин-     однородный вид де-    исправления предыдущих дефектов;
                   новаций.             ятельности            •удлиняются сроки реализации про-
                                        (НИОКР, сбыт и        екта из-за необходимости принятия
                                        т.д.).                решений после каждой его стадии;
                                                                • если последующее подразделение
                                                               высказывает принципиально важные
                                                                замечания к предыдущим этапам и
                                                               руководство эти замечания принима-
                                                              ет, то весь процесс начинается заново
                                                                       с первого звена цепи.
                   В данном случае      • все специалисты      отсутствие координирующего орга-
                   для корректировки    имеют возможность     на;
                   работ достаточно     внести свои идеи в     сложность контроля над выполне-
                   направить проект     проект на всех ста-   нием каждого этапа;
                   на изменение лишь    диях работы;           необходимость       одновременного
                   в соответствующий    • сроки реализации    анализа результатов высшим руко-
Параллельная




                   отдел. Такую фор-    проекта               водством компании.
                   му используют        укорачиваются.         Общий недостаток последователь-
                   средние и мелкие                                 ной и параллельной форм:
                   фирмы с плоской                                полная переориентация всех
                   структурой управ-                          участвующих подразделений на ра-
                   ления и небольшим                          боту по проекту при отказе от вы-
                   количеством функ-                          полнения обычных повседневных
                   циональных отде-                           функций по традиционной хозяй-
                   лов.                                       ственной деятельности компании.




                                                                                                      55

Страницы