Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 79 стр.

но и разномасштабный инновационный бизнес, кредитно-финансовые орга-
низации и финансовые институты.
      Одной из важнейших форм "мягких метаструктур" выступают страте-
гические альянсы. Их цель - активизация каналов совершенствования произ-
водства и передача новых технологий, а также осуществление взаимодопол-
няющих функций при проведении научных исследований и внедрении их ре-
зультатов. Особое значение имеют стратегические альянсы в форме сов-
местной научно-исследовательской и производственной деятельности на
основе передачи технологий, а также в форме консорциумов.
      Стратегические альянсы в наукоемких отраслях (в производстве робо-
тов, автоматизированных поточных линий, микроэлектронике) охватывают
несколько или все стадии воспроизводственного цикла НИОКР, Это не ме-
шает широкому разнообразию видов кооперационных соглашений о сов-
местной научной деятельности в рамках отдельных стадий жизненного цик-
ла. Еще одной особенностью стратегических альянсов является особое вни-
мание, уделяемое технологической подготовке производства и освоению
новшеств.
      Дело в том, что крупные компании зачастую сталкиваются с малой
восприимчивостью имеющегося производственного аппарата к принятию
новшеств. Здесь самым узким местом становится стадия внедрения и произ-
водства первого промышленного образца. В силу высказанных причин круп-
ные компании охотно используют форму альянса с малым специализирован-
ным внедренческим бизнесом.
      Перед стратегическими альянсами стоят задачи проведения комплекса
научных исследований, поиска и подготовки соответствующих специали-
стов, изыскания финансовых ресурсов, организации лабораторий, внедренче-
ских центров, подразделений для испытаний и контроля качества продукции.
По мере ужесточения требований рынка и разнообразия спроса поле дея-
тельности альянса распространяется на смежные и родственные производ-
ства. Диверсифицированные альянсы имеют большое преимущество перед
другими финансово-промышленными группами, оно основано на селектив-
ной способности удерживать конкурентное преимущество на рынке, с одной
стороны, и на успешном освоении перспективных областей приложения ка-
питала — с другой.
      Перспективным типом межфирменной интеграции являются консор-
циумы. Предназначенные для интегрирования всех стадий инновационного
цикла, они, как правило, создаются для проведения активной научно-
исследовательской, промышленной и внешнеэкономической деятельности.
Примером может служить Российский авиационный консорциум.
      На мировом рынке в инновационной сфере наиболее распространены
консорциумы двух типов. Консорциумы первого типа ориентированы на
проведение собственных долгосрочных научно-исследовательских работ
фундаментального и прикладного характера. Они возникают в отраслях вы-
соких технологий с прогнозируемым долгосрочным успехом (например, в
области связи, телекоммуникаций). Второй тип консорциумов направлен в
                                                                      79