Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 78 стр.

ботающих чаще всего на одного заказчика. В начале активного внедрения
радикального новшества на производстве у фирмы-"сюзерена" связанному с
ней субподрядчику ничего не остается кроме как внедрять дополняющие, со-
путствующие, поддерживающие нововведения. Без них он не только немед-
ленно "выпадет" из партнерских отношений внутри этой ассоциации, но и
потерпит конкурентное поражение на рынке.
       Тесное переплетение кооперации и конкуренции в последние десяти-
летия проявилось в организации межфирменного сотрудничества в рамках
стратегических альянсов и коалиций.
Предпринимательские ассоциации, стратегические альянсы и коалиции
представляют собой наиболее привлекательные в экономике "мягкие" ассо-
циирующиеся "метаструктуры". Они рассматриваются не только как наибо-
лее дешевый и эффективный способ объединения совместных усилий. В ор-
ганизации "мягких метаструктур" наиболее важна их ориентация на совер-
шенствование и развитие базисных принципов и фундаментальных идей в
производстве. Конкурирующие участники "мягких групп" апробируют нов-
шества как бы с разных сторон, партнерские же усилия способствуют кон-
центрации ресурсов на важнейшем направлении. "Мягкие метаструктуры"
благодаря реализации инновационного процесса в таких рамках многократно
увеличивают эффективность инновационных преобразований. В таких струк-
турах:
    многократно уменьшается инновационный риск на стадии разработки
      новшества;
    наиболее полно используется эффект узкой специализации;
    каждая фирма укрепляет и развивает сферу своей компетенции;
    для участников создаются реальные возможности достижения частных
      целей;
    на всех стадиях инновационного цикла осуществляется реальная воз-
      можность минимизации затрат;
    значительно ускоряется процесс диффузии и распространения нов-
      шеств;
    снижается риск альтернативного выхода новшества на рынок;
    активная конкуренция на завершающей стадии инновационного цикла
      повышает эффективность инновационной деятельности и активизирует
      стратегию обновления.
      Привлекательность "мягких форм" связана не только с эффективно-
стью внутренних договорных отношений, но и с мотивацией к объединению
с производителями родственной продукции и стимулированию рынка. Эф-
фект интеграции на основе метаструктур заключается как в расширении "по-
ля" инновационного процесса, рынков инноваций, так и в повышении эффек-
тивности разделения труда и наращивания научно-технического и инноваци-
онного потенциалов. Значительная диверсификация метаструктур вовлекает
в орбиту совместного инновационного процесса не только фирмы-гиганты,


78