Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 90 стр.

разных стадиях осуществления деятельности по планированию и применяет-
ся:
     на этапе анализа среды и определения предпосылок для формирования
      стратегии организации (как общей, так и функциональной, например,
      инновационной);
     на стадии реализации планов для оценки возможных результатов и их
      отклонения от плановых показателей и имеет целью организацию до-
      полнительных управляющих воздействий на ликвидацию отклонений.
      Несмотря на то, что понятия планирование и прогнозирование тесно
связаны между собой, между ними существуют серьезные различия (рис.
9.2).

                  План                             Прогноз
   Директивный характер                  Вероятностный характер
   Однозначное решение                   Альтернативное, вариантное со-
   Точные методы расчетов (балан-        держание
   совый и т.д.)                         Прогностические методы (экс-
   Уже прогнозирования по целям и        пертный, моделирование и т.д.)
   объектам
      Рис. 9.2 . Различия между прогнозом и планом
      Для одних наук взаимосвязь предвидения и управления близка к нуле-
вой, т.е. никакое управленческое решение здесь не способно видоизменить
предсказание. Эта ситуация типична для естественных и технических наук. У
других прогнозируемых объектов - типичных для общественных наук, - ин-
тенсивность взаимосвязи предвидения и управления может быть настолько
высокой, что можно повлиять на предсказанное состояние путем управлен-
ческих решений. Иными словами, решение как бы перечеркивает предсказа-
ние, приводит к "самоосуществлению" или, напротив, к "саморазрушению"
прогноза. В прогностике это называют "эффектом Эдипа"40. Эффект Эдипа
заставляет ориентировать прогноз явлений и процессов, поддающихся
управлению (а к ним и относятся в принципе инновации), не на предугады-
вание будущего, а на повышение уровня объективности и, следовательно,
эффективности принимаемого решения. Это достигается двумя различными
исследовательскими технологиями, составляющими суть "технологического
прогнозирования". Одна сводится к условной экстраполяции в будущее
наблюдаемых тенденций развития, закономерности развития которых в про-
шлом и настоящем достаточно хорошо изучены (поисковый прогноз). Ре-
зультатом является выявление назревающих или даже неизвестных ранее
проблем, подлежащих решению средствами управления. Другая нацелена на
определение возможных путей решения проблем, выявленных прогнозным
поиском, на достижение определенной цели, некоего оптимума по заранее
заданным критериям целеполагания (нормативный прогноз).

40
  Сайфуллин Н.Ф., Клуб содействия интеллектуальной интеграции "ПРОГНОЗ-ПАРК"
[email protected] www.a-z.ru/assoc/ppark

90