Немецкий язык. Пасечная Л.А. - 45 стр.

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ВУЗ: 

ОГУ | Оренбург

Составители: 

Рубрика: 

Symbolen und Zeichen. Als Überbringer von Wertvorstellungen dienen z. B.
Geschichten und Legenden über das Unternehmen oder bekannte Firmenleiter. In
diesen Legenden stecken oft Hinweise auf traditionelle Handlungsmuster des
Unternehmens.
Das Management muß beim Aufbau und bei der Veränderung der
Unternehmenskultur verschiedene Vor- und Nachteile bedenken.
Unternehmenskultur umfaßt dabei drei ursprüngliche Funktionen: die Koordinations-,
die Integrations- und die Motivationsfunktion.
Koordinationsbedarf entsteht vor allem durch Spezialisierung und
Arbeitsteilung. Neben formalen Organisationsstrukturen (z. B. Koordination durch
Pläne und Anweisungen) kann auch die Unternehmenskultur Koordinationsdienste
leisten. Der Grundkonsens und die Idendifikation mit einheitlichen Grundprinzipien
einer Unternehmung verringern den Bedarf an formalen Regelungen.
Die Integrationsfunktion bezieht sich auf das Verhältnis von einzelnen
Personen oder Gruppen zum Gesamtunternehmen. Die in einzelnen Abteilungen
zusammengeschlossenen Mitarbeiter entwickeln teilweise eigenständige, von denen
der Gesamtorganisation abweichende Wertsysteme. Diese abteilungseigenen
Wertvorstellungen können auf Dauer die Unternehmung schädigen. Bildet ein
Unternehmen jedoch eine starke Unternehmenskultur aus, kann sie individuelle
Interessen von Personen und Gruppen in den Hintergrund drücken.
Eine stark ausgeprägte Unternehmenskultur fordert in der Regel die
Motivation. Sie erfüllt Bedürfhisse der Mitarbeiter und vermittelt
Sinnzusammenhänge, die durch zunehmende Arbeitsteilung für die Mitarbeiter
vielfach nicht mehr erkennbar sind. Eine lebendige Unternehmenskultur ist ein
effizientes Instrument, das das traditionelle Führungsinstrumentarium unterstützt und
ergänzt.
8.4 Упражнения к тексту 8.3
Упражнение 1Прочтите текст и ответьте на следующие вопросы:
1 Was bezeichnet Kultur in der Anthropologie?
2 Was prägen die Vorstellungsmuster eines Unternehmens?
3 Wer bringt die kulturellen Vorstellungen in das Unternehmen ein?
4 Welches Problem entsteht mit der Zeit?
5 Was ist der Ausgangspunkt dafür?
6 Worin besteht die Pflege der Unternehmenskultur?
7 Was dient als Überbringer von Wertvorstellungen?
8 Welche drei ursprüngliche Funktionen umfast die Unternehmenskultur?
9 Was für ein Instrument ist eine lebendige Unternehmenskultur?
Упражнение 2 Вставьте вместо точек слова, данные под чертой:
1 …... einer Volksgruppe sind vor allem bestimmte Wert- und Denkmuster.
2 Die Unternehmen können eigenständige ... und .... entwickeln.
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Symbolen und Zeichen. Als Überbringer von Wertvorstellungen dienen z. B.
Geschichten und Legenden über das Unternehmen oder bekannte Firmenleiter. In
diesen Legenden stecken oft Hinweise auf traditionelle Handlungsmuster des
Unternehmens.
       Das Management muß beim Aufbau und bei der Veränderung der
Unternehmenskultur        verschiedene       Vor-    und     Nachteile     bedenken.
Unternehmenskultur umfaßt dabei drei ursprüngliche Funktionen: die Koordinations-,
die Integrations- und die Motivationsfunktion.
       Koordinationsbedarf entsteht vor allem durch Spezialisierung und
Arbeitsteilung. Neben formalen Organisationsstrukturen (z. B. Koordination durch
Pläne und Anweisungen) kann auch die Unternehmenskultur Koordinationsdienste
leisten. Der Grundkonsens und die Idendifikation mit einheitlichen Grundprinzipien
einer Unternehmung verringern den Bedarf an formalen Regelungen.
       Die Integrationsfunktion bezieht sich auf das Verhältnis von einzelnen
Personen oder Gruppen zum Gesamtunternehmen. Die in einzelnen Abteilungen
zusammengeschlossenen Mitarbeiter entwickeln teilweise eigenständige, von denen
der Gesamtorganisation abweichende Wertsysteme. Diese abteilungseigenen
Wertvorstellungen können auf Dauer die Unternehmung schädigen. Bildet ein
Unternehmen jedoch eine starke Unternehmenskultur aus, kann sie individuelle
Interessen von Personen und Gruppen in den Hintergrund drücken.
       Eine stark ausgeprägte Unternehmenskultur fordert in der Regel die
Motivation. Sie erfüllt Bedürfhisse der Mitarbeiter und vermittelt
Sinnzusammenhänge, die durch zunehmende Arbeitsteilung für die Mitarbeiter
vielfach nicht mehr erkennbar sind. Eine lebendige Unternehmenskultur ist ein
effizientes Instrument, das das traditionelle Führungsinstrumentarium unterstützt und
ergänzt.

      8.4 Упражнения к тексту 8.3

     Упражнение 1Прочтите текст и ответьте на следующие вопросы:

     1 Was bezeichnet Kultur in der Anthropologie?
     2 Was prägen die Vorstellungsmuster eines Unternehmens?
     3 Wer bringt die kulturellen Vorstellungen in das Unternehmen ein?
     4 Welches Problem entsteht mit der Zeit?
     5 Was ist der Ausgangspunkt dafür?
     6 Worin besteht die Pflege der Unternehmenskultur?
     7 Was dient als Überbringer von Wertvorstellungen?
     8 Welche drei ursprüngliche Funktionen umfast die Unternehmenskultur?
     9 Was für ein Instrument ist eine lebendige Unternehmenskultur?

     Упражнение 2 Вставьте вместо точек слова, данные под чертой:

     1 …... einer Volksgruppe sind vor allem bestimmte Wert- und Denkmuster.
     2 Die Unternehmen können eigenständige ... und .... entwickeln.
                                                                                  45

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