Составители:
Рубрика:
Маркетинг образовательных услуг
48
·
поддерживать инициативу;
·
концентрировать главные усилия в нужное время в
нужном месте;
·
предусматривать такую гибкость поведения, чтобы
использовать минимум ресурсов для достижения
максимального результата;
·
обозначать скоординированное руководство;
·
предполагать корректное расписание действий;
·
обеспечивать гарантированные ресурсы.
Одно из наиболее комплексных определений стратегии
дает Г. Минцберг. По Минцбергу, стратегия может яв
ляться планом (сознательно разработанной последова
тельностью действий), прикрытием (ловким приемом –
маневром для победы над соперником), паттерном (неко
торым шаблоном, системой действий, которые спонтанно
возникают с течением времени – порядок действий), пози
цией (занимаемым организацией местом во внешней сре
де) и перспективой (способом восприятия мира и органи
зации в мире). Заметим, однако, что два варианта из пяти
(ловкий прием и позиция) могут быть сведены к определе
нию стратегии как плана – сознательно разработанная
последовательность действий вполне может относиться к
планированию маневров и месту организации во внешней
среде.
Шелден и Хаттен считают, что стратегическое управле
ние – процесс определения и (установления) связи органи
зации с ее окружением, состоящий в реализации выбран
ных целей и в попытках достичь желаемого состояния
взаимоотношений с окружением посредством распределе
ния ресурсов, позволяющего эффективно и результативно
действовать организации и ее подразделениям.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- …
- следующая ›
- последняя »
