Психология труда. Павлова А.М. - 86 стр.

      Теория ожидания может быть использована для решения следующих задач:
      1. Определение готовности работника взяться за данную работу или
поручение.
      2. Установление причин низкой мотивации работников (в ожидани-
ях, валентности результатов или комбинации данных переменных).
      Некоторые положения теории ожидания могут быть использованы
при разработке программ мотивирования работников в организации. Среди
них можно отметить следующие:
      1. Организации необходимо разработать адекватные процедуры
оценки деятельности своих сотрудников.
      2. Программы поощрения должны использовать различные виды
положительного подкрепления, непосредственно привязанные к эффек-
тивности деятельности работников.
      3. Организация должна исключить или предельно снизить любые
нежелательные результаты (травматизм, аварии, увольнения и пр.).
      4. Работникам должна быть предложена система поощрения, непо-
средственно увязывающая поощрение с трудом и обеспечивающая реали-
зацию ожидания Ус → Р.
      5. Необходимо изучать валентность ожиданий потенциальных ре-
зультатов, так как она может значительно варьироваться среди сотрудни-
ков. В программах стимулирования могут быть использованы только ре-
зультаты с высокой валентностью.
      Рассмотренные теории демонстрируют широкий диапазон организа-
ционных переменных, от которых зависит мотивация работников. Многие
из этих переменных прямо или косвенно учитываются при разработке ор-
ганизационных программ по усилению мотивации работников к более эф-
фективному и качественному труду.

                    Вопросы для самопроверки

      1. Какими особенностями характеризуется человек как субъект
деятельности?
      2. Охарактеризуйте основные компоненты структуры субъекта
труда по Е.А. Климову.


                                 86