ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
79
Рис. 9. Схема централизованного управления материально-техническим
обеспечением при сгруппированной организации соответствующих служб
Функциональное подразделение материально-технического обеспечения
имеет в своем составе развитую структуру линейных подразделений,
занимающихся закупкой сырья, оборудования, комплектующих; транспортным
обслуживанием предприятий; управлением складским хозяйством и запасами;
обработкой информационных данных и обслуживанием клиентуры фирмы. Эти
линейные службы связываются между собой как через руководство, так и
напрямую в зависимости от характера решения вопросов (оперативного или
долгосрочного).
Типичная схема централизованного управления материально-
техническим обеспечением без группировки его служб применяется, когда те
или иные подразделения службы имеют наибольшее значение для деятельности
компании в целом. Обычно такая схема свойственна фирмам с централизацией
управления производством всей гаммы продукции, ее контроля и сбыта
(рисунок 10). Недостаток этой формы управления в том, что в ее рамках
затруднительно достичь полной взаимосвязи при выполнении всех задач,
стоящих перед материально-техническим обеспечением.
Президент
Вице-президент
Центральный аппарат
юридической службы
Финансы Маркетинг
Исследования
и разработки
Организация
перевозок
Организация
производствен-
ного процесса
Закупки
Управление
материалами для
производства
продуктов
А, Б, В, …
Складское хозяйство
Планирование
производства
и контроль за ним
Обработка данных
Планирование
производства
и контроль
Обслуживание
покупателей
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- …
- следующая ›
- последняя »
