Логистика: Краткий теоретический курс. Павлюченко И.В. - 77 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

77
5. Анализ Парето – ранжирует отдельные области по значимости или
важности и позволяет выявить причины, которые вызывают наибольшее число
проблем (несоответствий). При анализе используется правило Парето (правило
80–20).
6. Стратификация – процесс сортировки данных согласно отдельным
критериям или переменным, результаты которой часто представляются в виде
диаграмм и графиков.
7. Контрольная карта – специальный
вид диаграммы, которая отображает
характер изменения показателей качества во времени.
Затраты на логистический сервис
Современный подход к оценке логистических затрат основывается на
концепции общих издержек логистики. Согласно этой концепции общие
издержки включают все расходы, необходимые для обеспечения потребностей
логистики.
Следовательно, расходы на логистический сервис – это затраты,
связанные с предоставлением потребителю комплекса услуг, сопутствующих
продаже. К затратам на логистический сервис можно отнести расходы на
транспортировку, содержание складских помещений, обработку заказов и
информационную систему, управление складами и т. п.
В принципе фирма может достичь любого уровня сервиса. Однако
крайне высокий уровень сервиса – дело весьма дорогостоящее. Поэтому
логистический сервис ориентирован на то, чтобы обеспечить баланс между
качеством обслуживания потребителей и сопутствующими издержками.
При уровне сервиса 70% и выше затраты начинают расти экспоненциально.
При достижении уровня сервиса в 90% логистическое обслуживание
становится невыгодным. При росте уровня сервиса с 95% до 97%
экономический эффект составляет 2%, а расходы возрастают на 14%.
10. ОРГАНИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Основные функции управления
Для обеспечения гибкости управления сложными экономическими
системами применяются две формы организации материально-технического
обеспечения, функционирующие на принципах логистики – централизованная
и децентрализованная
Каждой из указанных форм может быть присуща сгруппированная или
разбросанная служба снабжения и сбыта. При сгруппированной службе все ее
подразделения, выполняющие отдельные функции (снабжение, сбыт, хранение
запасов, перевозки и т. д.), находятся в ведении одного отдела.
Для разбросанной службы характерно рассредоточение линейных
подразделений по двум или более отделам.

Страницы