ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
78
Централизация в принципе считается целесообразной, если только она не
сковывает инициативу предприятий, входящих в ту или иную фирму и
специализирующихся на выпуске определенных видов продукции. Основные
преимущества централизации управления службами материально-технического
обеспечения заключаются в снижении издержек и создании условий для
разработки единой заготовительной, сбытовой и транспортной политики фирм.
Предпочтение децентрализованной форме управления отдается на
фирмах с предприятиями, размещенными в различных районах и
специализирующихся на выпуске одного или нескольких видов продукции (т. е.
на фирмах с диверсифицированным производством).
Сокращение издержек обращения при централизации материально-
технического обеспечения достигается за счет того, что она, способствуя
укрупнению партий приобретаемых товаров у поставщиков (т. е. при такой
организационной форме фирмы могут выходить на рынок как крупные оптовые
покупатели), делает возможным более широкий выбор последних и создает
условия для выгодного контрактования транспорта и получения скидок на цену
товаров. При децентрализованной форме организации служб снабжения и
сбыта производственные отделения и предприятия фирмы вынуждены делать
закупки сравнительно небольшого объема и нести из-за этого существенные
транспортные расходы.
Централизация материально-технического обеспечения сокращает
издержки обращения еще и за счет уменьшения материальных запасов в
каждом производственном отделении и предприятии фирмы, снижения затрат
на проектирование и эксплуатацию меньшего числа информационных
контролируемых систем. В то же время повышается координация работ с
другими службами фирмы, создается основа для более успешного разрешения
возникающих между ними конфликтов и установления более действенного
контроля за распределением и потреблением.
Для варианта централизованного управления со сгруппированными
службами типичной является схема, представленная на рисунке 9, при которой
центральная служба – материально-технического обеспечения (на схеме это
служба управления материалами) – несет ответственность за движение
материалов внутри предприятий фирмы, за потоки входящего сырья,
полуфабрикатов и готовой продукции, отправляемой потребителям, а также за
обеспечение производственного процесса всеми необходимыми материалами в
нужное время и в требуемых количествах.
Данная схема имеет структуру, при которой высшее руководство,
президент и вице-президент фирмы руководят блоком подразделений, в
частности отвечающих за финансовые вопросы, вопросы рыночной политики,
производства продукции, перспективных разработок и исследований и,
наконец, за вопросы материально-технического обеспечения (на схеме –
управление материалами).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- …
- следующая ›
- последняя »
