ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
82
Рис. 12. Децентрализованное управление материально-техническим обеспечением при
разбросанной организации служб
Механизм межфункциональной координации управления
материальными потоками
В зарубежной литературе по логистике обычно рассматриваются два
основных направления совершенствования координации в подсистеме
управления материальным потоком на фирме. Первое направление – это
усиление взаимодействия между функциональными различными звеньями за
счет улучшения различных экономических механизмов, использование которых
выступает как один из основных путей обеспечения координации между
различными функциональными областями в пределах фирмы. Второе
направление – достижение необходимого уровня координации через
организационные преобразования в структуре корпорации. Эти направления,
как правило, на практике не противопоставляются друг другу, а развиваются
параллельно, дополняя друг друга, причем их оптимальное соотношение
рассматривается как необходимое условие успеха при формировании
подсистемы управления материальным потоком.
Важной задачей при формировании подсистемы выступает также
обеспечение такого баланса между процедурными и организационными
Президент
Ви
ц
е-п
р
ези
д
ент
Отдел по связям с
об
щ
ественностью
Финансы и
управление
Финансы
и учет
Отдел
продукта А
Отдел
продукта В
Отдел
продукта С
Центральный отдел
исследований
и разработок
Служба
маркетинга
Производственный
отдел
Транспортная
служба
Отдел
закупок
Учет
Анализ
Продажи
Реклама
Обслуживание
покупателей
Складское
хозяйство
готовой
продукции
Производствен-
ные операции
Организация и
технология
производства
Планирование
производства
и контроль
за ним
Контроль
запчастей
и материалов
Проектировочные
отделы
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- …
- следующая ›
- последняя »
