ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
84
функциональной специализацией в подсистеме управления материальным
потоком выделяются три основных структурных блока – планирования и
координации, регулирования, контроля (рисунок 13).
Детализация функций и разработка внутренней структуры органов
управления материальным потоком являются сложным многоступенчатым
процессом и состоят обычно из следующих этапов: выявление и четкое
определение круга вопросов, для решения которых формируется орган
управления материальным потоком; определение основных видов
деятельности, необходимых для достижения поставленных целей, их
классификация и группировка по функциям; объединение однотипных функций
в группы и формирование на их основе структурных звеньев,
специализированных на выполнении этих функций; разработка схем прав и
обязанностей руководителя каждого структурного звена; соединение звеньев в
структурное единое подразделение или их совокупность в соответствии с
установленным набором целей и задач в данной области; интеграция данного
подразделения с другими звеньями структуры управления.
Рис. 13. Структурная модель управления материальным потоком
Характерны три наиболее общих варианта структуры аппарата
управления материальным потоком no функциональному признаку. Первый
вариант чаще всего используется в корпорациях, выпускающих продукцию
промышленного назначения, и ориентирован на повышение эффективности
использования сырья и материалов на стадии снабжения и в процессе
обработки. Основными проблемами здесь являются: необходимость
постоянной увязки работы снабженческих и производственных подразделений,
Управление материальным потоком
Регулирование движения
материального потока
в ходе снабжения
производства и сбыта.
Увязка действий звеньев,
отвечающих за движение
и использование
материальных ресурсов
Оценка уровня
обеспеченности
материальными ресурсами,
эффективности их
использования, затрат,
связанных с их движением во
всех звеньях системы.
Выработка мероприятий для
повышения эффективности
управления материальным
потоком в организации
Планирование
и координация
Регулирование Контроль
Составление и увязка
планов
и графиков движения
и использования
материального потока во
всех звеньях
производственно-
сбытовой системы.
Разработка целей и
формирование
критериев оценки их
достижения
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- …
- следующая ›
- последняя »
