Логистика: Краткий теоретический курс. Павлюченко И.В. - 85 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

обеспечение оперативного регулирования движения материального потока

через производственные звенья, организация хранения и контроля за

использованием материальных ресурсов на всех этапах их движения.

Структура, ориентированная на решение этих проблем, формируется обычно из

трех функциональных звеньев (рисунок 14). В первом концентрируются

плановые и координирующие функции, во втором решаются задачи снабжения

производства, в третьем осуществляются контроль и регулирование движения

материального потока в целом.

Второй вариант структуры отдела управления материальным потоком

чаще всего применяется в компаниях, выпускающих обширный ассортимент

продукции и обслуживающих большое количество потребителей. Здесь

формируются три подразделения, осуществляющих функции управления

(рисунок 15).

Первые два подхода к построению аппарата управления материальным

потоком базируются на организационном разделении функций снабжения и

сбыта.

При этом основное внимание уделяется упорядочению всего процесса

управления товарно-материальными ценностями на соответствующих этапах их

движения. Однако, учитывая огромное разнообразие проблем, возникающих в

этой области и требующих для своего разрешения постоянной координации и

увязки действий всех подразделений, через которые проходит материальный

поток, многие фирмы были вынуждены пойти на создание полностью

интегрированных организационных механизмов. Третий подход состоит в том,

что в едином органе руководства концентрируются все функции управления

материальным потоком в корпорации, т. е. объединяются плановые,

управленческие и контрольные функции, регламентирующие движение

материального потока, обеспечивается координация работы всех

управленческих звеньев, и на этой основе достигаются наилучшие показатели

использования товарно-материальных ценностей.