ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
83
механизмами, который в наибольшей степени соответствовал бы условиям
данной фирмы.
На практике довольно широко используются различные методы
координации с помощью специально разработанных процедур и моделей,
регламентирующих действия менеджеров в области управления
материальными потоками. Это должностные инструкции, общие и специальные
нормативные документы, определяющие задачи, полномочия и
последовательность действий управляющих функциональных различных служб
и их подчиненных по управлению материальными ресурсами и запасами на
различных этапах их движения. Особенность такого механизма координации
состоит в том, что он действует надежно только в условиях достаточно высокой
стабильности, так как правила и инструкции указывают исполнителям не
только, что следует делать, но и каким образом.
Этот механизм, как показывает практика американских корпораций,
наиболее эффективен в условиях, когда ситуации и действия исполнителей
регулярно повторяются, легко предсказуемы и не требуют новых решений.
Именно такие условия формируются в том случае, когда корпорация
осуществляет массовое крупносерийное производство, выпускает постоянный
ассортимент продукции, закупает ограниченную номенклатуру ресурсов, имеет
устойчивые связи с потребителями и т. д. Указанный механизм координации
наиболее полно соответствует функционально-разрозненной схеме
распределения ответственности в области управления материальным потоком.
В последние годы в американских корпорациях значительное внимание
уделяется совершенствованию управления материальными ресурсами с
помощью ЭВМ и специализированных информационных систем. Совокупность
процедур такого рода, объединенных в систему, получила в управленческой
литературе название системы «планирования потребностей в материалах».
Наиболее широкое распространение получили три разновидности
организационных механизмов, когда формируются функциональные звенья, в
которых контролируются все или большая часть плановых административных и
контрольных функций, регламентирующих движение материального потока
через корпорацию и нуждающихся в координации. Использование программно-
целевых механизмов преследует цель не только обеспечить высокий уровень
внутрифункциональной координации, как это имеет место при формировании
специализированного органа в рамках линейно-функциональной структуры, но
и решить проблему межфункционального взаимодействия во всей ее полноте.
Успешное решение вопроса о межфункциональной и
внутрифункциональной координации в области управления материалами во
многом зависит от рационального построения организационной структуры
подсистемы. В настоящее время при формировании внутренней структуры
подсистемы управления материальным потоком разделение труда между ее
элементами чаще всего основывается на функциональной специализации.
Разработка специализированных структур для управления
материальными ресурсами осуществляется обычно с учетом тех проблем,
которые стоят в этой области перед каждой фирмой. В соответствии с
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- …
- следующая ›
- последняя »
