ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
89
Планирование в логистике
Существенную роль в логистике занимает планирование. По существу, вся
логистическая деятельность, от логистических операций до логистической
системы, подвержена планированию.
Достижение логистических целей в значительной мере зависит от качества
оперативного планирования. Оперативный план является средством координации
всех видов логистической деятельности организации. Логистический
оперативный план, как правило, носит краткосрочный
характер и используется
для управления текущей деятельностью. Долгосрочные стратегии
устанавливают динамичные цели, в рамках которых краткосрочные
оперативные планы детализируют задачи для каждого определенного периода
времени. Таким образом, оперативный план представляет собой
практический механизм достижения стратегических целей организации.
Оперативные планы, как правило, разрабатываются: в полном
соответствии со стратегическими планами; на уровне
среднего звена; на
период не более одного года (в большинстве случаев разбивка планов
соответствует естественному делению календарного года на 12 месяцев),
поэтому результаты их реализации проявляются сравнительно быстро и
возможно оперативное применение мер по корректировке выявленных
отклонений.
Логистические оперативные планы содержат подробное описание работ
и операций, необходимых для текущей деятельности организации.
Оперативные логистические планы должны преследовать как минимум шесть
целей: быстрая реакция; минимальная неопределенность; минимальный
объем запасов; укрупнение грузоперевозок; качество; поддержка жизненного
цикла товаров.
Усилия, направленные на перестройку логистической системы, как
правило, распределяются по нескольким последовательным оперативным
планам и требуют реализации частями в рамках общего долгосрочного плана.
В случаях, когда корректировка системы
планируется на конкретный
оперативный период, может потребоваться составление специального
бюджета капиталовложений. Хотя на практике такие ассигнования нередко
проводятся как единообразные операционные расходы, выделение целевых
капитальных затрат в отдельный бюджет необходимо для контроля над их
использованием; например, переход к использованию новых распределитель-
ных центров повлечет за собой дополнительные единовременные
операционные издержки,
поскольку в течение некоторого промежутка времени
старые склады и новые распределительные центры будут работать
одновременно. При корректировке оперативных планов нужно учитывать два
фактора.
Во-первых, распределение средств в бюджет ассигнований должно
предусматривать не только единовременные издержки, но и потенциальную
экономию.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- …
- следующая ›
- последняя »
