Управление операциями. Песоцкий А.Б. - 7 стр.

UptoLike

Составители: 

5
управления операциями «бери то, что даю» и «дай то, что нужно». На-
значение и область применения, достоинства и недостатки стратегий.
Проектирование операционной системы «Точно в срок». Примене-
ние и область ограничения операционной системы «Точно в срок». Вне-
дрение системы «Точно в срок».
Литература: [1, с. 272–290; 5, с. 108–114; 3, с. 63–78]
Раздел 9. Управление операционным процессом
Контур управленческого контроля над операционным процессом.
Мониторинг операций.
Совершенствование операций. Обеспечение эффективности и резуль-
тативности производства.
Информационное обеспечение системы управления производством.
Контроль и анализ хода производства.
Техническое и программное обеспечение системы управления про-
изводством. Организация автоматизированного управления производ-
ством. Регулирование хода производства.
Литература: [2, с. 640–651; 4, с. 39–102, 5, с. 186–216]
1.2. Темы практических занятий
На практических занятиях отрабатываются темы следующих раз-
делов: раздел 4 «Стратегическое управление операциями», раздел 5
«Проектирование операций», раздел 6 «Планирование операций и управ-
ление ими». Практические занятия проводятся в режиме деловых игр в
2–3 мини-группах студентов с использованием методики работы с учеб-
ными ситуациями, которые выдаются преподавателем. Практические
занятия направлены на развитие навыков применения теоретических
моделей, а также навыков работы в группе.
На вводном практическом занятии обсуждается программа практи-
ческих занятий и основные теоретические модели, технология работы
студентов в мини-группах, правила работы с учебными ситуациями.
Тематика практических занятий включает:
1. Деловая игра «Операционная стратегия компании Compaq
Computer». Занятие направлено на развитие навыков идентификации
операционной стратегии, разработку рекомендаций по развитию стра-
тегии. При описании и анализе учебной ситуации используются схема
отношений и схема входа-выхода (4 часа аудиторной нагрузки).