Бизнес-планирование на предприятии. Петухов О.Н. - 7 стр.

7

предприятия или структурную единицу, из рассмотрения которой

должно быть четко видно, кто и чем будет заниматься, как будут осу-

ществляться взаимодействие, координация и контроль деятельности

служб и подразделений. Кроме того, желательно дать сведения об общей

потребности в рабочей силе, организации набора и специальной

подготовки, условиях труда, организации оплаты труда,

дополнительных льготах и т. д.

6. Персонал и управление

В разделе следует дать характеристику главных менеджеров и

основного персонала, отвечающих за реализацию бизнес-плана (возраст,

образование, послужной список, квалификация). Это должны быть

специалисты-профессионалы, способные в условиях рынка обеспечить

прибыльное ведение бизнеса.

7. План производства

Если объектом бизнеса является продукция, то раздел начинается с

основе сопоставления результатов маркетинговых исследований с

производственными возможностями предприятия. Объем производства

в номенклатурном разрезе прогнозируется по периодам: первый год —

по кварталам (в случае необходимости — по месяцам); второй год — по

полугодиям; последующие годы — в целом за год.

Объем реализации в стоимостном выражении прогнозируется на

основе производственной программы с учетом лага, т. е. промежутка

времени с момента начала производства до момента первых

поступлений денежных средств от реализации продукции (услуг), во

многом обусловленного длительностью производственного цикла.