Бизнес-планирование на предприятии. Петухов О.Н. - 9 стр.

9

единица, то рекомендуется разработать стратегию его развития.

Разрабатывая стратегию развития предприятия, целесообразно

учесть влияние внешнего окружения (тенденции изменения технологий,

запросов и мотивации потребителей и пр.) в целях адаптации

предприятия к меняющимся рыночным ситуациям путем разработки

комплекса маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую

политику и сервисное обслуживание.

Товарная стратегия предполагает определенный курс действий,

благодаря которому обеспечивается эффективное, с коммерческой точки

зрения, формирование ассортимента товаров, гибкое приспособление

имеющихся или создаваемых ресурсов к рыночным условиям.

Товарная политика выделяет следующие главные цели:

разработку «пионерного товара», который может быть

лидером на ближайшие годы и утвердит репутацию

предприятия;

разработку маркетинговых программ по возможным

модификациям продукции, в перспективе — выбор соответствующей

методов:

Полных затрат;

Усредненных затрат;

Предельных затрат;

Стандартных издержек производства;

Прямых затрат (целевой нормы прибыли).

Метод полных затрат предполагает расчет цены на основе всех

издержек по производству и реализации товара (прямых,

общепроизводственных, коммерческих) и прибыли, определяемой с

учетом ставки ссудного процента.