Главы учебника по управленческой экономике. Пиковский А.А. - 41 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

41
На рисунке показана стандартная динамика общих издержек некоей фирмы и три варианта прямых
выручки, которые сложатся:
1
TR при высоком уровне цен на продукцию фирмы,
2
TR при среднем
уровне цен и
3
TR при низком. Как уже отмечалось, прямые выручки возрастают тем круче, чем выше
цены.
Только в первом случае прямая выручки (
1
TR ) оказывается на определенном участке выше кривой
издержек (ТС). Именно в этом случае фирма будет получать прибыль, причем выберет тот уровень
производства, где прибыль максимальна. Графически это будет точка (Q
1
), где прямая
1
TR будет выше
кривой ТС на максимальное расстояние. Размер этой прибыли
1
π .
Во втором случае прямая выручки (
2
TR ) на всем своем протяжении находится ниже кривой
издержек (ТС), т.е. прибыли быть не может. Однако разрыв между нимиа именно так графически
отражается размер убытканеодинаков. Вначале убытки значительны. Затем по мере роста производства
они снижаются, достигая при выпуске (
2
Q ) единиц продукции своего минимума (
2
π ). А потом начинают
вновь расти. Очевидно, что выпуск
2
Q единиц продукции в этих условиях оптимален для фирмы, так как
обеспечивает ей минимизацию убытков.
Наконец, в третьем случае разрыв между издержками и доходом с ростом производства только
нарастает. Иными словами, убытки монотонно увеличиваются. В этой ситуации фирме лучше прекратить
производство, смирившись с неизбежными в этом случае убытками в размере валовых
постоянных
издержек (
3
π ).
Выбор принципиального варианта поведения (максимизация прибыли, минимизация убытков,
временное прекращение производства) представляет собой лишь первый шаг фирмы в оптимизации своего
положения на рынке. Следующий шаг состоит в точном установлении того объема производства, который
максимизирует прибыль или (при менее благоприятных условиях) минимизирует убытки.
Ниже все три варианта поведения рассматриваются более подробно.
Первый вариант иллюстрируется рис. 14.
Количество, Q
π
max
Q
1
Q
0
Q
2
α
α
C
B
A
D
TC(Q)
TR(Q
)
Точки критического
объема производства
TR, C
Q
Общая выручка
и издержки
Рис. 14. Производство фирмы и достижение максимальной прибыли.
Максимальная прибыль производится тогда, когда разрыв между TR и TC наиболее велик (отрезок
АВ). Точки С и D являются точками критического объема производства. До точки С и после точки D общие
издержки превышают выручку (TC > TR), такое производство экономически убыточно и потому
нецелесообразно. Именно в интервале
производства от точки
1
Q до точки
2
Q предприниматель получает
прибыль, максимизируя ее при выпуске, равном
0
Q . Его задачазакрепиться в ближайшей окрестности
точки В. В этой точке угловые коэффициенты предельного дохода (MR) и предельных издержек (МС)
        На рисунке показана стандартная динамика общих издержек некоей фирмы и три варианта прямых
выручки, которые сложатся: TR 1 – при высоком уровне цен на продукцию фирмы, TR 2 – при среднем
уровне цен и TR 3 – при низком. Как уже отмечалось, прямые выручки возрастают тем круче, чем выше
цены.
        Только в первом случае прямая выручки ( TR 1 ) оказывается на определенном участке выше кривой
издержек (ТС). Именно в этом случае фирма будет получать прибыль, причем выберет тот уровень
производства, где прибыль максимальна. Графически это будет точка (Q1), где прямая TR 1 будет выше
кривой ТС на максимальное расстояние. Размер этой прибыли π 1 .
        Во втором случае прямая выручки ( TR 2 ) на всем своем протяжении находится ниже кривой
издержек (ТС), т.е. прибыли быть не может. Однако разрыв между ними – а именно так графически
отражается размер убытка – неодинаков. Вначале убытки значительны. Затем по мере роста производства
они снижаются, достигая при выпуске ( Q 2 ) единиц продукции своего минимума ( π 2 ). А потом начинают
вновь расти. Очевидно, что выпуск Q 2 единиц продукции в этих условиях оптимален для фирмы, так как
обеспечивает ей минимизацию убытков.
        Наконец, в третьем случае разрыв между издержками и доходом с ростом производства только
нарастает. Иными словами, убытки монотонно увеличиваются. В этой ситуации фирме лучше прекратить
производство, смирившись с неизбежными в этом случае убытками в размере валовых постоянных
издержек ( π 3 ).
        Выбор принципиального варианта поведения (максимизация прибыли, минимизация убытков,
временное прекращение производства) представляет собой лишь первый шаг фирмы в оптимизации своего
положения на рынке. Следующий шаг состоит в точном установлении того объема производства, который
максимизирует прибыль или (при менее благоприятных условиях) минимизирует убытки.
        Ниже все три варианта поведения рассматриваются более подробно.
        Первый вариант иллюстрируется рис. 14.
                                                                             TR(Q)
                                                               TC(Q)
                TR, C
                                  Точки критического
       Общая выручка
                                  объема производства                        D
        и издержки
                                                           A

                                                                                 πmax



                                             C                      B




                              α          α
                     Q                       Q1                Q0       Q2        Количество, Q
                        Рис. 14. Производство фирмы и достижение максимальной прибыли.


       Максимальная прибыль производится тогда, когда разрыв между TR и TC наиболее велик (отрезок
АВ). Точки С и D являются точками критического объема производства. До точки С и после точки D общие
издержки превышают выручку (TC > TR), такое производство экономически убыточно и потому
нецелесообразно. Именно в интервале производства от точки Q1 до точки Q 2 предприниматель получает
прибыль, максимизируя ее при выпуске, равном Q 0 . Его задача – закрепиться в ближайшей окрестности
точки В. В этой точке угловые коэффициенты предельного дохода (MR) и предельных издержек (МС)
                                                                                                   41