Главы учебника по управленческой экономике. Пиковский А.А. - 58 стр.

        Прогноз – это вероятностное суждение о состоянии, результатах функционирования и качественных
характеристиках какого-либо объекта в определенный момент времени в будущем и об альтернативных
путях достижения каких-либо результатов.
        Прогнозирование – это процесс формирования прогноза на основе анализа тенденций
функционирования или развития соответствующего объекта или совокупности взаимосвязанных объектов.
        В управленческом цикле (рис.28) все рассмотренные функции имеют строго определенное
положение, вытекающее из логической последовательности их выполнения, и в этом отношении структура
управленческого цикла жестко фиксирована. Однако в различных управляющих процессах в зависимости от
их иерархического уровня и горизонта управления не все функции управления представлены в одинаковом
объеме. Так, в управляющих процессах нижних иерархических уровней и с малыми горизонтами
управления функции анализа и прогнозирования реализуются в значительно меньшем объеме, чем в
управляющих процессах более высоких уровней и с большими горизонтами управления.
        «Прогнозирование-1» относится к тому этапу реализации процесса управления, когда цели еще не
выработаны, и имеет своей задачей дать представление о том, какие альтернативные цели или варианты
функционирования могут быть реально установлены.
        Для управленческого цикла высшего иерархического уровня объектами прогнозирования являются
конъюнктура рынка, перспективы научно-технического прогресса, динамики социально-экономических
показателей общества и т.д.
        Следующая функция управления – «выработка решения». Первый элемент этой функции
«Прогнозирование-2» обеспечивает получение информации об условиях достижения выбранной цели и
определяет пространство возможных альтернативных путей решения связанных с этим задач. Объектами
«Прогнозирования-2» могут быть объем продаж, позиции конкурентов, цены и т.д. Результаты прогноза
служат основой для разработки плана.
        Чтобы управляемая подсистема могла функционировать и обеспечить достижение намеченной цели,
для нее и всех ее подсистем необходимо определить в соответствии с располагаемыми ресурсами
координированную и распределенную во времени последовательность действий и получаемых
промежуточных результатов. Модель такой последовательности действий представляет собой план системы,
а процесс её получения называется планированием и является важнейшим элементом рассматриваемой
функции управления.
         План – это информационная модель распределенной во времени и по подсистемам
последовательности действий и промежуточных результатов системы и всех её подсистем, необходимых
для достижения интегральной цели системы.
        Планирование – это процесс разработки плана по достижению интегральной цели системы с учетом
имеющихся у неё ресурсов.
        Третий элемент функции управления «Выработка решения» - «Принятие решения». В процессе
управления производством постоянно принимается много решений по различным вопросам в деятельности
производственных систем. Принятие решения является одним из важнейших элементов процесса
управления и состоит в выборе одной из множества возможных альтернатив. Решения, в принципе,
принимаются только там, где есть выбор. Если выбора нет, не может быть и принятия решения.
        Принятие решения – это информационно-сигнальный процесс, реализуемый с целью выбора одной
из множества возможных альтернатив.
        В общем случае структуру процесса принятия решения можно представить в виде совокупности
логически упорядоченных специализированных этапов (рис. 29).

         Получение                                           Выработка
                         Постановка       Выработка                                Выбор
         исходной                                          альтернативных
                           задачи         критериев                             альтернативы
        информации                                             планов

                            Рис. 29. Структура процесса принятия решения.

        Реализация системой исполнительных действий, предусмотренных планом, требует генерации и
управляющей подсистемой информационно-сигнальных воздействий на управляемую системой. Генерация
этих воздействий осуществляется функцией управления «Реализация решения».
        Управляющее воздействие – информационно-сигнальное воздействие на объект управления,
обеспечивающее достижение заданных планом состояний и результатов его функционирования за каждый
шаг управления.
        В производственных системах управляющее воздействие реализуется в форме информационно-
сигнальных воздействий либо на человека, либо на органы управления средств труда. В первом случае оно
является особенно сложным и требует использования различных методов и стимулов, обеспечивающих
высокую эффективность труда работников.
        Последняя функция управленческого цикла – «Контроль». В процессе функционирования системы,
когда её цель и план уже установлены, важно не допустить или вовремя устранить возникающие от них
                                                                                                  58