Метрология, стандартизация и сертификация. Пикула Н.П - 147 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

147
Проблемы обеспечения качества в современных условиях в сильной степени
зависят от решения проблем глобализации и гармонизации. Глобализация в эконо-
мической области – появление и развитие межнациональных корпораций при поощ-
рении свободного перемещения капиталов и рабочей силы. Расширяется и понятия
гармонизации: она присутствует и в политических, и в общественных, и в техноло-
гических областях деятельности общества. Необходима и гармонизация стандартов,
направленная на развитие научно-технического прогресса и выравнивание условий
участия Российских предприятий на мировых рынках. Уже стало очевидным и об-
щепризнанным, что использование только национальных стандартов в области ка-
чества может задержать развитие технического прогресса и снижение конкуренто-
способности продукции российской промышленности. Понятно поэтому, что вне-
дрение международных стандартов может быть более выгодным, чем тратить день-
ги и время на разработку собственных, за исключением конечно случаев, связанных
с проблемами национальной безопасности.
Гармонизация имеет три формы:
– глобальная (например: ВТО и внедрение стандартов IEC, ICAO, ISO
9001:2008, 14000 и др.);
– международная (например: межправительственные отношения и соглаше-
ния);
– интернациональная (например: отраслевые взаимоотношения в автомобиль-
ной и авиакосмической промышленности, индустрии связи, фармацевтике и т.д.).
Основные тенденции современного менеджмента:
– принятие научно-обоснованных решений на основе анализа полной и добро-
качественной информации, собранной и обработанной с помощью современных ме-
тодов (включая статистические методы сбора и анализа данных);
– работа в условиях большой неопределенности (динамичность рынка);
– отказ от авторитарного стиля руководства и переход к лидерству;
– как можно более глубокое и полное делегирование полномочий на всех
уровнях, сопровождаемое соответствующим наделением ответственностью;
– постоянное обучение новому всех и везде;
– работа компании по принципу «мы все вместе делаем одно дело» (команд-
ный подход);
– признание большой ответственности менеджеров за работу системы (прави-
ло 80/20 или 85/15);
– внедрение гибких производственных и организационных структур и осмыс-
ление и реализация концепции «виртуальных предприятий».
Научно-методические основы современного менеджмента:
– теория стратегического менеджмента включает: выбор миссии, ситуацион-
ный анализ, стратегический маркетинг, стратегическое планирование, создание де-
формируемых по мере необходимости организационных структур;
– теория управления персоналом – все цели достигаются через людей (кадры
решают все !);
– теории управления технологическими процессами – осуществляется людьми
с помощью машин, механизмов, компьютеров, систем связи и программных
средств;

Страницы