Менеджмент культуры. Пилилян Е.К. - 19 стр.

        б)являются   наиболее   эффективными     только   в    социальных
организациях;
        в)требуют сочетания материальных стимулов с санкциями за
невыполнение обязательств;
        г)определяются как система приемов воздействия с помощью
измерения затрат и результатов.
 5. Организационные методы управления включают:
        а)организационно- стабилизирующие методы;
        б) организационно-распорядительные методы;
        в) организационно-дисциплинарные методы;
        г)организационно-административные методы.


        Литература
        1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,
1994.
        2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек,стратегия,
организация, процесс: Учеб. - М.:Изд-во МГУ, 1995.


        Тема 6. Сущность и взаимосвязь функций управления


        Функции управления можно представить как виды управленческого
труда, воздействующие на управляемый объект. Функции управления
имеют      специфический    характер,   особое   содержание     и   могут
осуществляться как самостоятельно, так и в неразрывной связи, более
того, они как бы взаимопроникают друг в друга.
        Принято считать, что в процессе управления            выполняются
следующие основные функции: планирование, организация, мотивация и
контроль.
        Планирование предполагает решение о том, какими должны быть
цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих

                                  19