Менеджмент культуры. Пилилян Е.К. - 20 стр.

целей. План представляет собой сложную социально-экономическую
модель будущего состояния организации.
      Процесс     организации     структурирует работу     и    формирует
подразделения исходя из размера предприятия, его целей, технологии
персонала. Из всего множества значений термина «организация» в смысле
управленческой функции чаще всего используются два:
      1) организация – это структура системы в виде взаимоотношений,
         прав, целей, ролей, видов деятельности и других факторов, когда
         люди объединены совместным трудом;
      2) организация это процесс, посредством которого создается и
         сохраняется структура предприятия.
       Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности
 для достижения целей организации. Мотивировать сотрудников – это
 затронуть их важные интересы, дать им шанс реализоваться в процессе
 трудовой деятельности.
      Функция контроля означает процесс соизмерения (сопоставления)
 фактически достигнутых результатов с запланированными. Это вид
 управленческой деятельности, благодаря которой можно удерживать
 организацию на пути к цели, сравнивая показатели ее деятельности с
 установленными стандартами.
      Различают следующие виды контроля:
 1.   Предварительный     контроль,    при   котором   можно    предвидеть
      отклонения от стандартов в различные моменты. Он бывает
      терапевтический и диагностический.
 2.   Текущий контроль осуществляется в ходе проведения работ и
      позволяет     исключить   отклонения    от   намеченных   планов   и
      инструкций.
 3.   Заключительный контроль. Цель его – предотвратить ошибки в
      будущем.
      Функция контроля не является конечным пунктом всего процесса

                                  20