Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 104 стр.

UptoLike

Составители: 

Пилипчук В.В. Антикризисное управление
104
В процессе этой работы персонал предприятия должен пройти через
четыре ступени
готовности к нововведениям
: понять, принять, освоить, развивать.
На 1-й ступени люди должны понять объективную необходимость и неизбежность перемен,
видеть и уяснить проблему.
На 2-й ступени должна быть достигнута готовность принять предлагаемые меры оздоровления,
стать сторонником инновационных идей.
На 3-й ступени должны проводиться профессиональная подготовка, освоение новых форм и
методов работы, новых организационных условий.
На 4-й ступени подготовленные люди должны стать активными участниками инновационного
процесса.
Рекомендация антикризисному управляющему. Начните свою работу на кризисном
предприятии со встречи с людьми:
изучайте причины беспокойств;
изучайте мотивы сопротивления нововведениям;
разъясняйте суть проблем;
делайте открытыми ваши планы и вашу кадровую политику;
чаще прибегайте к коллективным и коллегиальным формам принятия решений;
делайте других соавторами ваших идей, таким образом, Вы получите активных сторонников и
соратников их реализации.
Глоссарий
Авансовый аннуитетаннуитет, платежи по которому осуществляются в начале каждого
периода.
Адаптация процесс приспособления человека или организации к существующим или
изменяющимся условиям.
Активчасть бухгалтерского баланса, отражающая размещение средства предприятия (его
основных средств, запасов и незавершенного производства, дебиторской задолженности и денежных
средств).
Активы нематериальные патенты, лицензии, права пользования, авторские права, торговые
марки, товарные знаки, программные продукты, ноу-хау.
Активность деловаяодна из характеристик деятельности человека или организации,
проявляющаяся в инициативности, изобретательности, эффективности, интенсивности,
результативности и полезности.
Активность социальнаяодна из характеристик поведения личности или группы людей
относительно защиты интересов, ценностей, идеалов.
Акция ценная бумага, свидетельствующая о внесении пая ее владельцем в капитал
акционерного общества и дающая право на долю прибыли в форме дивиденда.
Альтернатива необходимость единственного выбора между взаимоисключающими
возможностями.
Амортизация означает постепенное изнашивание основных фондов и перенесение их
стоимости, по мере износа, на вырабатываемую продукцию.
Анализ конфликтасопоставление факторов конфликтной ситуации с целью установления
характера, причин возникновения конфликта и определения путей и средств его разрешения.
Анализа рискаразложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязей
между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида риска, сопоставление
возможных потерь и выгод.
Аннуитет серия равных платежей, вносимых или получаемых через равные промежутки
времени в течение определенного периода. Причем платежи приходят в конце каждого периода.
      Пилипчук В.В.                                        Антикризисное управление
       В процессе этой работы персонал предприятия должен пройти через четыре ступени
готовности к нововведениям: понять, принять, освоить, развивать.
       На 1-й ступени люди должны понять объективную необходимость и неизбежность перемен,
видеть и уяснить проблему.
       На 2-й ступени должна быть достигнута готовность принять предлагаемые меры оздоровления,
стать сторонником инновационных идей.
       На 3-й ступени должны проводиться профессиональная подготовка, освоение новых форм и
методов работы, новых организационных условий.
       На 4-й ступени подготовленные люди должны стать активными участниками инновационного
процесса.
       Рекомендация антикризисному управляющему. Начните свою работу на кризисном
предприятии со встречи с людьми:
• изучайте причины беспокойств;
• изучайте мотивы сопротивления нововведениям;
• разъясняйте суть проблем;
• делайте открытыми ваши планы и вашу кадровую политику;
• чаще прибегайте к коллективным и коллегиальным формам принятия решений;
• делайте других соавторами ваших идей, таким образом, Вы получите активных сторонников и
    соратников их реализации.


                                        Глоссарий
       Авансовый аннуитет — аннуитет, платежи по которому осуществляются в начале каждого
периода.
       Адаптация — процесс приспособления человека или организации к существующим или
изменяющимся условиям.
       Актив — часть бухгалтерского баланса, отражающая размещение средства предприятия (его
основных средств, запасов и незавершенного производства, дебиторской задолженности и денежных
средств).
       Активы нематериальные — патенты, лицензии, права пользования, авторские права, торговые
марки, товарные знаки, программные продукты, ноу-хау.
       Активность деловая — одна из характеристик деятельности человека или организации,
проявляющаяся      в    инициативности,    изобретательности,   эффективности,     интенсивности,
результативности и полезности.
       Активность социальная — одна из характеристик поведения личности или группы людей
относительно защиты интересов, ценностей, идеалов.
       Акция — ценная бумага, свидетельствующая о внесении пая ее владельцем в капитал
акционерного общества и дающая право на долю прибыли в форме дивиденда.
       Альтернатива — необходимость единственного выбора между взаимоисключающими
возможностями.
       Амортизация — означает постепенное изнашивание основных фондов и перенесение их
стоимости, по мере износа, на вырабатываемую продукцию.
       Анализ конфликта — сопоставление факторов конфликтной ситуации с целью установления
характера, причин возникновения конфликта и определения путей и средств его разрешения.
       Анализа риска — разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязей
между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида риска, сопоставление
возможных потерь и выгод.
       Аннуитет — серия равных платежей, вносимых или получаемых через равные промежутки
времени в течение определенного периода. Причем платежи приходят в конце каждого периода.


                                              104