Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 103 стр.

      Пилипчук В.В.                                        Антикризисное управление
•   степени влияния КПл на рыночную цену предприятия в качестве «гудвилла» (повышение,
    снижение);
•   степени влияния КПл на инвестиционную привлекательность предприятия;
•   объема затрат на реструктуризацию КПл.
       3. Разработка и реализация мер по сохранению и развитию КПл.
       4. Реструктуризация КПл.

7.3. Социально-психологические аспекты управления персоналом в кризисных условиях

       Кризисная ситуация на предприятии, как правило, сопровождается повышением социально-
психологической напряженности в коллективе. Она возникает не вдруг. Чаще всего кризис, вызванный
неплатежеспособностью, сопровождается затянувшимся периодом невыплаты или несвоевременной
выплатой заработной платы, неоплачиваемыми вынужденными отпусками, и это, естественно,
порождает недовольства и тревожные ожидания.
       Сообщение о том, что на предприятие назначен внешний управляющий, способно усугубить
социальную напряженность.
       Объективно персонал, как один из кредиторов, должен быть заинтересован в санации
предприятия. Но известие о банкротстве порой может вызвать неадекватную реакцию коллектива.
       Основные причины, усиливающие социальную напряженность:
       1) неинформированность и неопределенность;
       2) социальная незащищенность;
       3) незнание своих прав на социальные гарантии и социальную защиту;
       4) тревожные ожидания негативных перемен, в том числе:
• боязнь потерять работу;
• боязнь материальных потерь, связанных со снижением заработка или невыплатой заработной платы;
• боязнь своего профессионального несоответствия новым условиям работы: новым функциям,
    задачам, новой технологии и т.п. Это проявляется при возможном переводе на другую работу,
    должность, на другой участок работы, при освоении новой или смежной профессии т.п.;
• боязнь утраты с потерей должности или при смене работы каких-то правовых и моральных
    преимуществ нематериального характера и др.
       Перед руководителями кризисного коллектива, как правило, стоят две группы задач, связанных
со снижением социальной напряженности:
       1) обеспечение социальных гарантий и социальной защиты персонала;
       2) снижение социально-психологической напряженности в коллективе, вызванной
неопределенностью и не информированностью.
       Решение первой группы задач в основном связано:
• с выплатами задолженности по заработной плате и компенсациям;
• с организацией переподготовки высвобождаемых и переводимых на другую работу;
• с содействием в трудоустройстве высвобождаемых работников;
• с мерами по социальной защите части высвобождаемых неконкурентоспособных работников на
    рынке труда (лиц пенсионного и предпенсионного возраста, инвалидов и др.).
       Все эти меры требуют определенных затрат. Поэтому они должны быть предусмотрены в плане
реструктуризации и в бизнес-плане оздоровления предприятия.
       Рекомендация антикризисному управляющему. Все мероприятия по обеспечению социальных
гарантий и социальной защиты разделите на две группы:
• меры, обязательные в соответствии с действующим законодательством;
• меры, желательные при наличии необходимых средств.
       Вторая задача – снижение социально-психологического напряжения в коллективе связана,
прежде всего, с планомерной широко развернутой разъяснительной работой и подготовкой персонала к
планируемым нововведениям.

                                              103