Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 101 стр.

      Пилипчук В.В.                                        Антикризисное управление
• Стоимость товарного знака компании Craisler составила 74 млрд. дол. Заплатила за него
  американская компания Dodo.
• Рыночная стоимость товарного знака «Camel» – 10 млрд. дол.
• Рыночная стоимость товарного знака «Coca-cola» –3 млрд. дол.
• Рыночная стоимость товарного знака водки «Столичная» составляет 400 млн. дол., что равно 10-
  летнему объему продажи водки, реализуемой отечественными производителями за рубежом.
• Стоимость товарного знака на прогрессивную медицинскую технику, в которой использовались
  изобретения и ноу-хау, составила 16 млн. дол. Товарный знак явился вкладом отечественной фирмы
  в уставный капитал совместного российско-американского предприятия.
• Американская фирма Intertorg оценила в 1 млн. дол. стоимость права использования
  зарегистрированного в США факсимиле.

       Для комплексной оценки кадрового потенциала используются три группы взаимодополняющих
оценок: стоимостные; количественные; качественные.
       Стоимостные оценки базируются на возникшей в 60-е годы нашего столетия теории «кадрового
капитала», одним из ярких представителей которой является американский ученый Р. Лайкерт.
       Известны два основных подхода к стоимостной оценке КПл:
• модели активов (затратный подход);
• модели полезности.
       Их реализация в основном выполняется по следующим схемам.
       Модели активов (затратные):
• учет затрат на капитал (по аналогии с основным капиталом) и его амортизацию;
• долгосрочные вложения, увеличение размера «человеческого капитала»;
• нормативные сроки амортизации;
• списание потерь.
       Модели полезности:
• оценка эффекта (полезности) тех или иных кадровых инвестиций;
• оценка экономических последствий трудового поведения людей в результате проведения тех или
   иных мероприятий:
• рост производительности;
• улучшение качества;
• увеличение продажи;
• сокращение срока освоения мощностей и т.п.
       Количественные оценки КПл определяются по таким показателям, как:
• численность персонала;
• профессионально-квалификационный состав;
• половозрастной состав;
• укомплектованность по должностям, специальностям и. профессиям;
• соотношение среднего разряда работ и рабочих и др.
       Качественные характеристики КПл дают оценку коллективу организации в целом:
• организационная культура;
• корпоративный дух;
• наличие формальных и неформальных групп;
• социально-психологический климат и др.
       Индивидуальные характеристики КПл служат для оценки профессионально-личностных
качеств отдельных руководителей, специалистов и работников:
• квалификация;
• профессиональный опыт;
• качества менеджера;
• психофизиологические особенности;

                                              101