Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 99 стр.

      Пилипчук В.В.                                         Антикризисное управление
      Кадровая политика (КП) в обычных условиях ориентирована, как правило, на развитие. Ее
идеологическим кредо чаще всего бывает стратегия опережения конкурентов, лидерство в отрасли,
инновационная культура организации.
      В условиях кризиса кадровая политика вынужденно трансформируется. Особенности ее
реализации связаны с ограниченностью финансовых средств: неизбежностью организационных мер,
связанных со свертыванием ряда программ социального развития и сокращением численности
персонала: повышенной социально-психологической напряженностью в коллективе.

       Задачи кадровой политики в условиях кризиса
       Основная задача – выживание с наименьшими потерями кадрового потенциала и обеспечение
максимально возможной социальной защиты персонала.
       В период кризиса кадровая политика организации должна быть направлена на решение
следующих задач:
       I. Формирование команды адаптивных менеджеров, способных разработать и реализовать
программу выживания и развития предприятия.
       2. Сохранение ядра кадрового потенциала организации, т.е. менеджеров, специалистов и рабочих
кадров, представляющих особую ценность для предприятия.
       3. Реструктуризация кадрового потенциала предприятия в связи:
• с организационными преобразованиями в ходе реструктуризации предприятия;
• с реализацией инновационных инвестиционных проектов;
• с диверсификацией производства;
• с реорганизацией предприятия.
       4. Снижение социально-психологической напряженности в коллективе.
       5. Обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождаемых работников.
       Формирование антикризисной команды
       Основная цель руководителя предприятия в кризисных условиях – не довести неплатежеспособное
предприятие до процедуры банкротства; обеспечить его выживание и развитие.
       Его основная задача – разработать и реализовать программу оздоровления и развития. Ни
действующий руководитель, ни внешний управляющий не сможет это сделать без участия
руководителей и специалистов предприятия. Их участие или неучастие в программе оздоровления
предприятия может проявляться в активном содействии, сотрудничестве или, напротив, в формальном
исполнении поручении, а то и в пассивном бездействии и даже сопротивлении нововведениям.
       Антикризисная команда – состав руководителей и специалистов, объединенных общей целью и
интересами, связанными с оздоровлением и развитием предприятия, профессионально подготовленных
и способных обеспечить достижение поставленной цели, готовых к сотрудничеству и взаимодействию
       В этих условиях важно выделить людей, готовых сотрудничать при разработке и реализации
программы оздоровления предприятия. Они-то и составляют антикризисную команду руководителя.
Управленческая антикризисная команда – это не отдельное подразделение или неформальное
образование. Под условным названием «антикризисная команда» следует понимать определенный
состав менеджеров и специалистов, объединенных единой целью и общими интересами, связанными с
выживанием и развитием предприятия.
       Именно эта цель и общие интересы связывают руководителей и специалистов разных уровней и
профиля в команду. Это первое условие необходимо, но не достаточно для формирования дееспособной
команды.
       Второе условие – в нее должны входить профессионально подготовленные к решению задач
оздоровления предприятия люди трех категорий:
       1. Адаптивные менеджеры, способные:
• легко адаптироваться к изменениям во внешней среде нововведениям в организации;
• взять на себя дополнительные функции, права и полномочия;
• возглавить, если понадобится, отдельные относительно самостоятельные подразделения
    (субструктуры), которые могут появиться в результате реструктуризации и организационных
    преобразований;
                                                99