Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 97 стр.

      Пилипчук В.В.                                           Антикризисное управление
6. Создание новых филиалов и
отделений в других городах и регионах
7. Другое
8. Итого:
8.1. Единовременные расходы по
месяцам
8.2.   Единовременные    приведенные
расходы
9. Ожидаемые текущие расходы и
чистые доходы после выхода на
проектируемые объемы деятельности


                             Таблица 6.3 - План финансирования работ


Каналы финансирования                          Сроки (месяц, год)              Примечания
                                               01.2003 02.2003 …..   01.2004
1. Собственные средства
1.1. Чистые доходы от действующего
производства,        направляемые         на
бизнес-плана;
1.2. Расширение акционерного капитала;
1.3. Целевое финансирование;
1.4. Утилизация, продажа, сдача в аренду
2. Заемные средства
3. Итого ожидаемый приток средств
4. Потребность в средствах (п. 8.1. Плана
мероприятий)
5. Излишек (дефицит) средств

      Естественно, что при выборе проектов наряду с оценкой окупаемости в расчет берется и ряд
условий, обеспечивающих надежность реализации бизнес-плана, его социальную правомерность,
экологическую чистоту и вероятные приоритеты предприятия, его инвесторов, региональных и
федеральных органов власти.
      Окончательно принятый бизнес-план финансового оздоровления оформляется в виде единого
документа и приложений. Заметим также, что бизнес-план финансового оздоровления для внутреннего
пользования, вероятно, должен быть более открытым в описании ожидаемых проблем и трудностей и
способов их разрешения. Бизнес-план для повсеместного ознакомления может быть более закрытым.
      В качестве разделов такого документа можно рекомендовать следующие.
      1. Общая характеристика предприятия.
• Название предприятия и прочие формальные признаки
• Основные подразделения предприятия, филиалы, дочерние фирмы
• Основные экономические показатели за последние 2–3 года (в том числе по самостоятельным
   филиалам, дочерним фирмам)
• Важнейшая номенклатура продукции (натуральные объемы производства)
• Загрузка мощности предприятия
• Основные потребители продукции, рынки сбыта и основные каналы продвижения продукции на
   рынок.
• Основные поставщики предприятия, каналы снабжения.
• Валовая выручка
• Себестоимость (отдельно цены и себестоимость по укрупненной номенклатуре)

                                                   97