Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 96 стр.

      Пилипчук В.В.                                             Антикризисное управление
        Следует отметить, что анализ эффективности не может быть делом только предприятия-
должника. Компания-должник зависит от внешней среды, но и внешняя среда не безразлична к ней.
Федеральные, региональные, отраслевые ведомства и организации могут быть заинтересованы в той
или иной судьбе предприятий-должников и имеют возможность предлагать им свои решения. В
случаях, определенных законом, эти решения обязательны для предприятия, в иных случаях следование
им может явиться предметом переговоров. Но предприятие-должник, несомненно, должно
интенсифицировать свои контакты с различными внешними организациями, службами, ведомствами
для поиска совместных интересов.
        При больших масштабах банкротства предприятий не исключено создание ассоциаций
предприятий-должников для совместного преодоления своих трудностей.
        Проекты бизнес-планов финансового оздоровления могут оформляться следующим образом
(табл. 6.2):

            Таблица 6.2 - План мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия

Наименование мероприятия                   Сроки (месяц, год)             Единовремен-
                                                                          ные
                                           01.200 02.200 …..       01.200 затраты
                                           3      3                4
Работы        по     расширению        и
совершенствованию          действующих
рентабельных производств:
1.1.     Научно-исследовательские      и
опытно- конструкторские разработки;
1.2.           Реконструкция,      новое
строительство,
1.3.     Ремонт      и     модернизация
действующего оборудования;
1.4.    Заказ    и    поставка    нового
оборудования;
1.5. Организация снабжения;
1.6. Организация сбыта, маркетинг;
1.7. Накладные расходы (командировки,
представительские расходы и т.д.)
2. Постановка новой продукции на
производство:
2 1 Научно-исследовательские и опытно
конструкторские разработки:
2.2. Реконструкция, новое строительство;
2.3.     Ремонт      и     модернизация
действующего оборудования;
2.4.    Заказ    и    поставка    нового
оборудования;
2.5. Организация снабжения, сбыта,
маркетинг;
2.6. Накладные расходы (командировки,
представительские расходы и т.д.)
3. Совершенствование общезаводской
системы управления
4. Подготовка персонала
5. Решение социальных проблем

                                                  96