Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 95 стр.

      Пилипчук В.В.                                          Антикризисное управление
       Уже экспресс-анализ финансового состояния, как правило, выводит на узкие места в системе
управления предприятием, качество управленческих решений. В ряду пожарных мер принято
централизовать управленческие функции на предприятии, устанавливать жесткую систему контроля
затрат. Между тем более фундаментальные решения требуют серьезного анализа управления. Особого
внимания требуют взаимоотношения с самостоятельными подразделениями и филиалами предприятия,
вообще система хозяйственного расчета. Опыт показывает, что высшее руководство сегодня не ведает о
всех работах, проводимых подразделениями предприятия, особенно если эти подразделения
территориально отделены.
       Такого рода анализ можно завершить кратким описанием последних наиболее неудачных
управленческих решений (с представлением участников убытков, принятых мер) и описанием удачных
управленческих решений, если такие есть.
       Анализ активов предприятия завершают составлением справки о возможной утилизации,
продаже или сдаче в аренду отдельных элементов активов предприятия с указанием вероятных доходов
или затрат:

Элементы основных фондов,
планируемые к продаже или                  Сроки (недели)*
сдаче в аренду
                                           1    2    3   4    5   6    7   8    9    10   11   12
Здания
Сооружения и передаточные
устройства
Силовые машины и оборудование
Рабочие машины и оборудование
Элементы нематериальных активов
Элементы материальных запасов,
незавершенного производства,
запасов готовой продукции
Ценные бумаги, паи, вложения
Дебиторская задолженность
Прочее
Итого: вероятные чистые доходы
Доход, приведенный к началу нового
производства

      *Числа в столбцах показывают либо доход, либо, со знаком минус, затраты

      Анализ всех перечисленных элементов предприятия в широком смысле должен подсказать
наиболее узкие места в работе предприятия и, главное, дать первоначальные наметки будущих
направлений работы предприятия при его перепрофилировании.
      Анализ всех потенциально возможных вариантов разделения предприятия (как правило, путем
продажи) входит в технологию составления бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.
      Необходимо рассмотреть, каким путем может происходить поиск наиболее рациональных путей
финансового оздоровления предприятия. Маркетинговые службы рассматривают различные варианты
рынков, продуктов, программ, направлений, в которых может быть задействовано предприятие в
планируемом периоде. К этому поиску должны быть также подключены все непосредственные
участники процесса финансового оздоровления, весь персонал и заинтересованные стороны.
      Аналитическая работа заключается в подготовке материалов для сравнительного анализа
эффективности различных проектов финансового оздоровления предприятия. Сравнение
эффективности предполагает не только расчет ожидаемых затрат и доходов. При сравнении различных
предлагаемых проектов должны быть установлены необходимые приоритеты: социальные, научно-
технические и иные. Приоритеты позволяют выбирать наиболее приемлемые проекты из проектов,
близких по рентабельности.
                                               95