Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 94 стр.

      Пилипчук В.В.                                        Антикризисное управление
данные, хранящиеся в архивах предприятия, а попытаться собрать дополнительные материалы о
потенциальных возможностях работников предприятия, восстановить контакты с уволившимися
работниками, пенсионерами. Предложения всех заинтересованных сторон, профессиональные,
дружеские связи работников предприятия могут послужить поиску потенциальных путей оздоровления
предприятия. Анализ человеческого капитала предприятия рекомендуется проводить с первых дней
работы по оздоровлению предприятия. Особое внимание рекомендуется обращать на состав высших
управляющих, квалифицированных инженерно-технических работников и рабочих.
      Д) Долгосрочные и краткосрочные вложения предприятия, его дочерние фирмы,
самостоятельные филиалы



      Их анализ может быть сведен в следующую форму:

Долгосрочные и краткосрочные вложения, Приносят            Не приносят Возможные     варианты
дочерние фирмы, самостоятельные филиалы доход              дохода      использования


       При наличии значительных средств во вложениях такого рода их анализ может стать главным в
работе по оздоровлению предприятия. Дочерние фирмы предприятия, компании, акциями которых
владеет предприятие-должник, могут стать источником дополнительного финансирования, полезной
информации и связей, квалифицированной поддержки и опыта. Направления деятельности, которой
занимаются дочерние фирмы организации-должника, могут стать основными или вспомогательными
для последней.
       Е) Дебиторы и кредиторы должника, источники целевого финансирования - это, как правило,
потребители, поставщики, банки, различные федеральные и региональные ведомства.
       Банки, обслуживающие предприятие, являются первыми              консультантами клиента,
испытывающего трудности. Сегодня в банках сосредоточена наиболее активная часть
квалифицированных кадров. Широкие профессиональные связи банков позволяют им решать
множество вопросов, даже не входящих в их основную сферу деятельности. Банки через связанные с
ними фирмы сегодня нередко помогают предприятиям при реализации продукции, поиске партнеров по
снабжению и, разумеется, в решении финансовых проблем.
       Необходим внимательный анализ состояния дебиторов и кредиторов, учет их предложений и
пожеланий. Постоянные поставщики и покупатели входят в технологическую цепочку и при разумном
подходе стремятся к стабильности производственной системы в целом. При определенных условиях и
те, и другие должны выразить заинтересованность в поддержке предприятия-должника. При
перепрофилировании имеет смысл учитывать возможности известных поставщиков и потребителей,
рассчитывая на их, по крайней мере, консультационную помощь в новом деле.
       Федеральные и региональные ведомства, являющиеся получателями средств от предприятия-
должника, также могут быть заинтересованы в его поддержке при выполнении определенных условий.
       Финансовые службы предприятий, как правило, ведут учет дебиторской и кредиторской
задолженности по срокам. Этот учет должен быть уточнен и дополнен путем прямых контактов с
дебиторами и кредиторами, совместным анализом положения дел.
       Ж) Сеть товародвижения предприятия-должника.
       Посреднические структуры, обеспечивающие снабжение предприятия сырьем, материалами,
комплектующими изделиями и сбыт его готовой продукции, могут служить источником полезной
информации, а возможно, и дополнительного финансирования для компании-должника. Их
предложения и пожелания также должны быть приняты в расчет при подготовке планов оздоровления.
Для их активизации также необходим анализ их объективных интересов. Анализ товаропроводящей
сети проводят маркетинговые службы предприятия.
       З) Система управления предприятием – организационная структура, система учета и контроля,
внутренние хозяйственные отношения, методы и формы принятия управленческих решений.
                                              94