Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 98 стр.

      Пилипчук В.В.                                         Антикризисное управление
•   Количество работающих, в том числе управленческий персонал, инженерно-технические работники
    и рабочие
•   Факторы, приведшие к неплатежеспособности предприятия




      2. План чрезвычайных мероприятий по преодолению неплатежеспособности предприятия.
      2.1. Организационные мероприятия:
•  Продажа активов, продажа филиалов и т.д. (каких)
•  Изменение внутренней организационной структуры (как)
•  Смена руководства (кого)
•  Изменение системы учета, контроля (как)
•  Изменение номенклатуры продукции (какая)
•  Продажа части активов (каких)
•  Переподготовка кадров (каких, как)
•  Предварительное решение проблем задолженности (как)
       2.2. Ожидаемые расходы и доходы, связанные с реализацией чрезвычайных мер. Источники
покрытия расходов.
       3. Стратегия финансового оздоровления (при разделе предприятия бизнес-план финансового
оздоровления составляется отдельно для каждого нового предприятия).
• Основное направление деятельности предприятия (предназначение предприятия)
• Характеристика планируемых продуктов и услуг приятия
• Наличие у предприятия всех необходимых формальных прав и привилегий для производства
   данных продуктов и услуг
• Описание рынка, на котором будет действовать предприятие (конкуренты, основные требования
   потребителей, поставщики, товаропроводящая сеть)
• Основные внешние и внутренние факторы успеха и методы их использования (преимущества
   предприятия в конкурентной борьбе)
• Основные препятствия внешнего порядка и методы их нейтрализации. Основные слабости
   предприятия и методы их устранения (эти важнейшие разделы плана необходимы для внутреннего
    пользования и не должны распространяться).
       4. План мероприятий (работ со сроками и затратами по месяцам, ответственными за исполнение,
перечнем участников).
       5. План финансирования (приток денег по месяцам с указанием источников поступления).
Отдельно должны быть указаны резервные источники средств.
       6. Расчет ожидаемой эффективности (варианты расчета при возможных нарушениях в
выполнении рискованных работ, возможных перепадах цен).
       Конкретные формы бизнес-плана должны быть различными для предприятий разных отраслей и
сфер экономики. Нашим плановым службам известны приемы разработки техпромфинпланов
предприятий, планов технического перевооружения и модернизации, планов постановки продукции на
производство и т.д., но они должны быть дополнены и видоизменены с учетом новых условий
хозяйствования: гибкого финансирования, ценообразования, стратегии и тактики сбыта продукции,
элементов конкурентной борьбы.


     7. Управление персоналом в условиях кризиса предприятия
                         7.1. Кадровая политика в условиях кризиса



                                               98