Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 115 стр.

      Пилипчук В.В.                                         Антикризисное управление
        Организационная структура — совокупность взаимосвязанных органов управления
организации, осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление ее
функционированием и развитием.
        Организационно-технический уровень производства - характеризуется результатами научно-
технического прогресса и инновационной политики фирмы, степенью соответствия уровня технологии
и организации процессов требованиям "входа" системы.
        Основные средства — средства труда (здания, сооружения, оборудование и т.д.), участвующие
в производстве длительное время и постепенно переносящие свою стоимость на продукцию
предприятия. В валюту баланса предприятия входят по остаточной стоимости (в активе в качестве
справки указывается износ основных средств).
        Отбор инвестиционных проектов — производят с учетом финансового состояния участников,
срока окупаемости, чистого приведенного дохода, внутренней нормы доходности, рентабельности
проектов.
        Отчет об оценке — документ, предоставляемый экспертом-оценщиком заказчику, в котором
обосновывается мнение эксперта по результату оценки. Отчет включает: сопроводительное письмо,
заключение, задание на оценку, основную часть, обоснование и расчеты, допущения и ограничения,
согласование результатов, полученных различными методами, приложения, фотографии и другие
справочные материалы, личную подпись, квалификационный аттестат и реквизиты эксперта-оценщика.
        Оценка — 1) деятельность экспертов по оценке, результатом которой является определение
стоимости объекта с соблюдением соответствующих требований законодательства и стандартов; 2)
результат оценки.
        Оценочная деятельность — совокупность отношений юридического, организационного и
иного характера, в которые вступают ее участники (включая отношения, складывающиеся в процессе
проведения оценки, обучения, лицензирования экспертов по оценке, осуществления контроля за их
деятельностью и применению мер ответственности в случае нарушения норм законодательства по
оценке).
        Оценочная экспертиза — экспертиза, проводимая по поручению государственных органов
управления и власти на предмет установления действительной стоимости объекта оценки по сравнению
с декларируемой.
        Пакет прав — совокупность прав, которыми обладает оцениваемый объект и которые могут
быть проданы раздельно. Это права владения, пользования, распоряжения, доверительного управления
и т. д.
        Пассив — часть бухгалтерского баланса предприятия, отражающая источники средств
предприятия (уставный капитал и различные фонды, кредиты и займы, кредиторская задолженность).
        Переменные затраты предприятия — затраты предприятия, пропорциональные объему
деятельности предприятия (затраты сырья и материалов, прямые затраты труда и т. д.).
        Период возврата капитала (период окупаемости) — период, в течение которого, как ожидается,
собственность принесет доход конкретному инвестору и за который любая потеря капитала должна
быть возмещена потоком чистого дохода. Или, это время, необходимое для возмещения исходных
капитальных вложений за счет прибыли от проекта.
        Персонал управления — это совокупность сотрудников организации, которые полностью или
частично заняты управленческим трудом (линейные руководители, их заместители, специалисты,
работники технических служб).
        Планирование — функция менеджмента, комплекс работ по анализу ситуаций и факторов
внешней среды, прогнозированию, оптимизации, оценке альтернативных вариантов достижения целей,
выбору наилучшего варианта плана.
        Планирование маркетинга — детализирование стратегического плана по срокам,
исполнителям, стоимости и ожидаемому эффекту.
        Подходы к оценке предприятия — имущественный, доходный и сравнительный. Каждый
подход к оценке объединяет ряд методов оценки предприятий. Например, в состав доходного подхода
входят метод капитализации дохода и метод дисконтированных денежных потоков.
        Позиционирование товара — действия по обеспечению его конкурентоспособности на рынке.

                                               115