Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 17 стр.

      Пилипчук В.В.                                        Антикризисное управление
безнадежно неплатежеспособного предприятия (или его поглощения более сильным предприятием или
корпорацией, с принятием на себя его долгов) выполняет ряд важных функций.
       Функция первая. Осуществляется естественный экономический отбор наиболее дееспособных,
устойчивых, эффективных предприятий.
       Функция вторая. Происходит концентрация производства на все более крупных предприятиях, а
отдельные предприятия объединяются во все более крупные корпорации, причем часто
многоотраслевые. Ряд корпораций превращается в транснациональные корпорации. Лицо современной
мировой экономики определяют не малые и средние предприятия, а именно крупные корпорации,
прежде всего транснациональные. Этот процесс, однако, ограничивается двумя моментами:
• антимонопольным законодательством и вытекающими из него ограничениями, которые обычно
    сравнительно легко обходятся корпорациями;
• оптимальным размером отдельного предприятия применительно к отрасли хозяйства; после
    достижения этого размера дальнейшее укрупнение предприятия не приносит экономического
    эффекта.
       Сказанное не следует понимать как отрицание малых и средних предприятий, они также
необходимы и во многих случаях эффективны. Но они хороши на своем месте, например, в легкой и
пищевой промышленности, в сфере бытовых услуг, при оказании консалтинговых услуг. Весьма
эффективны малые венчурные предприятия. Напротив, в таких отраслях, как авиакосмическая
промышленность, энергомашиностроение, автомобилестроение, судостроение и другие не только
наиболее эффективны, но и единственно возможны крупные предприятия и корпорации.
       Функция третья. Благодаря антикризисному управлению осуществляется оздоровление (санация)
кризисных предприятий.
       Функция четвертая. Посредством антикризисного управления во всем народном хозяйстве
страны происходит структурная перестройка производства и собственности на микро- и мезоуровнях
экономики, а через это – и на микроуровне.
       Функция пятая. В ходе антикризисного управления осуществляется ликвидация безнадежных
антиэффективных предприятий. При этом освобождающиеся ресурсы и рабочая сила должны
использоваться на других, достаточно эффективных предприятиях.
       В условиях больной экономики страны использование стандартов антикризисного управления,
принятых в здоровой рыночной экономике недопустимо. Если применить такие стандарты, то
обанкротится более половины предприятий, часть которых окажется скупленной за бесценок
иностранцами, а другая часть будет ликвидирована. В ходе их банкротства остановятся и здоровые
предприятия по причине сбоя межотраслевых производственных поставок. В итоге вся экономика
страны может впасть в полный хаос, чреватый хаосом политическим и распадом государства.



    2.2. Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства
                                   предприятий

       В российском федеральном законодательстве введены понятия "несостоятельное предприятие" и
"управление несостоятельными предприятиями", определены участники процедуры банкротства.
       Несостоятельное предприятие (банкрот) – предприятие, находящееся в состоянии
банкротства.
       Банкротство предприятия (юридического лица) – признанная арбитражным судом или
объявленная должником неспособность в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по
денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей).
       Управление несостоятельными предприятиями – последовательное осуществление
управляющих воздействий с целью вывода предприятия из кризисного состояния.
       Должник – предприятие, неспособное удовлетворить требования кредиторов по денежным
обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в течение срока,
установленного Федеральным законом "О несостоятельности (банкротстве)".
                                              17