Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 27 стр.

      Пилипчук В.В.                                         Антикризисное управление
интересы. Поэтому, по мнению ряда современных российских авторов, управление социально-
экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным. Отсюда,
антикризисное управление можно определить как управление, в котором поставлено определенным
образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных
последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
       С позиций стратегического менеджмента антикризисное управление начинается не с анализа
баланса предприятия и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с
момента определения миссии и целей предприятия, поддержания стратегического потенциала,
способного обеспечивать в течение продолжительного периода конкурентное преимущество
предприятия как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Тогда антикризисное управление - это:
• анализ состояния макро- и микросреды и определение миссии предприятия;
• исследование экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание системы
    сканирования внешней и внутренней сред предприятия с целью раннего обнаружения «слабых
    сигналов» об угрозе приближения кризиса;
• стратегический контроллинг деятельности предприятия и выработка стратегии предотвращения его
    несостоятельности;
• оперативная оценка и анализ финансового состояния предприятия и выявление возможности
    наступления несостоятельности (банкротства);
• разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из
    него предприятия;
• постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.
       Такая трактовка сущности антикризисного управления определяет его предотвращающую,
опережающую направленность.
       Ряд авторов в антикризисном управлении основное значение придают предотвращению
неплатежеспособности и несостоятельности предприятия и предлагают следующее его определение.
Антикризисное управление - это:
• предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии;
• анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии
    его развития;
• бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления
    предприятия;
• разработка процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их
    реализацией.
       Более правильно рассматривать антикризисное управление как систему, имеющую следующие
элементы:
• прогнозирование кризиса;
• профилактика кризиса;
• преодоление кризиса;
• вывод предприятия из кризиса;
• нейтрализация последствий кризиса.
       Суть антикризисного управления заключается в целенаправленном воздействии на предприятие
с целью своевременной профилактики банкротства, либо при вхождении предприятия в кризисное
состояние - в своевременном выводе его из кризиса.
       Отсюда, антикризисное управление – это система управленческих мер по диагностике (а),
предупреждению (б), нейтрализации (в) и преодолению кризисных явлений и их причин на всех
уровнях экономики ("четыре М"- микро-, мезо-, макро-, мировой уровни). Данное определение является
наиболее комплексным, всеобъемлющим, которое и примем за основу.
       При определении, данном выше, всякое активное воздействие на экономику с целью
обеспечения ее эффективного функционирования относится к антикризисному управлению. Но тогда в
чем состоит различие между важнейшими экономическими дисциплинами (финансовым анализом,


                                               27