ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Пилипчук В.В. Антикризисное управление
28
стратегическим и тактическим планированием, маркетингом, инвестированием, менеджментом и др.) и
антикризисным управлением?
Антикризисное управление включает в себя все эти дисциплины, соответствующим образом
видоизменяя, трансформируя и объединяя их при этом в единую систему на основе одного критерия:
диагностика, предупреждение, нейтрализация, преодоление кризиса. Разумеется, антикризисное
управление существенно отличается от традиционного управления предприятиями, имеет свою
специфику, которая связана с существенными изменениями в условиях деятельности предприятий, а
также с непредсказуемостью ситуации и новыми управленческими проблемами. В условиях кризиса,
кризисных тенденций или их последствий на определенный период могут измениться цели
деятельности предприятия. Имеется еще и фактор времени, отпущенного по закону на выход из
банкротства и погашение долгов.
В плане организации ресурсов для достижения цели требуется более гибкая структура
распределения ресурсов в соответствии с антикризисными приоритетами. В условиях кризиса требуется
порой меняющаяся на ходу в соответствии с изменениями внешней среды организационная структура
управления. В отличие от традиционного управления, на первый план в антикризисном управлении
часто выходят непредсказуемость в действиях, отсутствие четкого распределения функций между
участниками на длительный период. Возникают и такие факторы, как недостоверная или
недостаточная информация. В условиях антикризисного управления усиливаются мотивации к более
упорному и самоотверженному труду в целях преодоления временных трудностей, следовательно,
вступают в силу новые, порой неординарные системы поощрения и стиль руководства.
Термин антикризисное управление может применяться в двух значениях - в широком и узком
смысле.
В широком смысле определение антикризисного управления дано выше. Обобщенно, это
системное управление тем или иным объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под
углом зрения противодействия кризису.
В узком смысле антикризисное управление – это система организационно-управленческих мер
в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в
неплатежеспособности, которая, в случае ее затяжного непреодолимого характера, нейтрализуется через
процедуру банкротства. В практической деятельности банкротство является результатом развития
кризисного финансового состояния предприятия - когда оно проходит путь от эпизодической до
устойчивой неспособности удовлетворять требования кредиторов, в том числе по обязательным
платежам в бюджет и во внебюджетные фонды. В этом случае предприятие проходит процедуру
ликвидации, продажи его имущества и расчета с кредиторами (процедуры банкротства).
Для антикризисного управления в узком смысле большое значение имеет установление факта
финансовой несостоятельности предприятия. Официальное установление такого факта регулируется
законодательно. К несостоятельному в финансовом отношении предприятию могут быть применены
различные меры воздействия:
1) смена собственника, в том числе принудительная приватизация;
2) назначение арбитражем управляющего предприятием со стороны (временного,
административного, внешнего, конкурсного);
3) выставление части имущества на аукцион;
4) выставление предприятия на инвестиционный конкурс;
5) привлечение займов под гарантии (Федерального центра, администрации субъектов
федерации, надежных банков и др.);
6) передача предприятия в трастовое управление;
7) реорганизация предприятия (разукрупнение на отдельные предприятия, присоединение к
другому предприятию или корпорации, слияние нескольких предприятий);
8) ликвидация предприятия.
На мезо-, макро-, мировом уровнях экономики принимаются соответствующие организационно-
управленческие меры противодействия кризисным явлениям. Так, на макроуровне государства со
смешанной системной хозяйствования (это в первую очередь индустриально развитые страны Запада)
Пилипчук В.В. Антикризисное управление стратегическим и тактическим планированием, маркетингом, инвестированием, менеджментом и др.) и антикризисным управлением? Антикризисное управление включает в себя все эти дисциплины, соответствующим образом видоизменяя, трансформируя и объединяя их при этом в единую систему на основе одного критерия: диагностика, предупреждение, нейтрализация, преодоление кризиса. Разумеется, антикризисное управление существенно отличается от традиционного управления предприятиями, имеет свою специфику, которая связана с существенными изменениями в условиях деятельности предприятий, а также с непредсказуемостью ситуации и новыми управленческими проблемами. В условиях кризиса, кризисных тенденций или их последствий на определенный период могут измениться цели деятельности предприятия. Имеется еще и фактор времени, отпущенного по закону на выход из банкротства и погашение долгов. В плане организации ресурсов для достижения цели требуется более гибкая структура распределения ресурсов в соответствии с антикризисными приоритетами. В условиях кризиса требуется порой меняющаяся на ходу в соответствии с изменениями внешней среды организационная структура управления. В отличие от традиционного управления, на первый план в антикризисном управлении часто выходят непредсказуемость в действиях, отсутствие четкого распределения функций между участниками на длительный период. Возникают и такие факторы, как недостоверная или недостаточная информация. В условиях антикризисного управления усиливаются мотивации к более упорному и самоотверженному труду в целях преодоления временных трудностей, следовательно, вступают в силу новые, порой неординарные системы поощрения и стиль руководства. Термин антикризисное управление может применяться в двух значениях - в широком и узком смысле. В широком смысле определение антикризисного управления дано выше. Обобщенно, это системное управление тем или иным объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризису. В узком смысле антикризисное управление – это система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая, в случае ее затяжного непреодолимого характера, нейтрализуется через процедуру банкротства. В практической деятельности банкротство является результатом развития кризисного финансового состояния предприятия - когда оно проходит путь от эпизодической до устойчивой неспособности удовлетворять требования кредиторов, в том числе по обязательным платежам в бюджет и во внебюджетные фонды. В этом случае предприятие проходит процедуру ликвидации, продажи его имущества и расчета с кредиторами (процедуры банкротства). Для антикризисного управления в узком смысле большое значение имеет установление факта финансовой несостоятельности предприятия. Официальное установление такого факта регулируется законодательно. К несостоятельному в финансовом отношении предприятию могут быть применены различные меры воздействия: 1) смена собственника, в том числе принудительная приватизация; 2) назначение арбитражем управляющего предприятием со стороны (временного, административного, внешнего, конкурсного); 3) выставление части имущества на аукцион; 4) выставление предприятия на инвестиционный конкурс; 5) привлечение займов под гарантии (Федерального центра, администрации субъектов федерации, надежных банков и др.); 6) передача предприятия в трастовое управление; 7) реорганизация предприятия (разукрупнение на отдельные предприятия, присоединение к другому предприятию или корпорации, слияние нескольких предприятий); 8) ликвидация предприятия. На мезо-, макро-, мировом уровнях экономики принимаются соответствующие организационно- управленческие меры противодействия кризисным явлениям. Так, на макроуровне государства со смешанной системной хозяйствования (это в первую очередь индустриально развитые страны Запада) 28
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- …
- следующая ›
- последняя »