Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 28 стр.

UptoLike

Составители: 

Пилипчук В.В. Антикризисное управление
28
стратегическим и тактическим планированием, маркетингом, инвестированием, менеджментом и др.) и
антикризисным управлением?
Антикризисное управление включает в себя все эти дисциплины, соответствующим образом
видоизменяя, трансформируя и объединяя их при этом в единую систему на основе одного критерия:
диагностика, предупреждение, нейтрализация, преодоление кризиса. Разумеется, антикризисное
управление существенно отличается от традиционного управления предприятиями, имеет свою
специфику, которая связана с существенными изменениями в условиях деятельности предприятий, а
также с непредсказуемостью ситуации и новыми управленческими проблемами. В условиях кризиса,
кризисных тенденций или их последствий на определенный период могут измениться цели
деятельности предприятия. Имеется еще и фактор времени, отпущенного по закону на выход из
банкротства и погашение долгов.
В плане организации ресурсов для достижения цели требуется более гибкая структура
распределения ресурсов в соответствии с антикризисными приоритетами. В условиях кризиса требуется
порой меняющаяся на ходу в соответствии с изменениями внешней среды организационная структура
управления. В отличие от традиционного управления, на первый план в антикризисном управлении
часто выходят непредсказуемость в действиях, отсутствие четкого распределения функций между
участниками на длительный период. Возникают и такие факторы, как недостоверная или
недостаточная информация. В условиях антикризисного управления усиливаются мотивации к более
упорному и самоотверженному труду в целях преодоления временных трудностей, следовательно,
вступают в силу новые, порой неординарные системы поощрения и стиль руководства.
Термин антикризисное управление может применяться в двух значениях - в широком и узком
смысле.
В широком смысле определение антикризисного управления дано выше. Обобщенно, это
системное управление тем или иным объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под
углом зрения противодействия кризису.
В узком смысле антикризисное управление это система организационно-управленческих мер
в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в
неплатежеспособности, которая, в случае ее затяжного непреодолимого характера, нейтрализуется через
процедуру банкротства. В практической деятельности банкротство является результатом развития
кризисного финансового состояния предприятия - когда оно проходит путь от эпизодической до
устойчивой неспособности удовлетворять требования кредиторов, в том числе по обязательным
платежам в бюджет и во внебюджетные фонды. В этом случае предприятие проходит процедуру
ликвидации, продажи его имущества и расчета с кредиторами (процедуры банкротства).
Для антикризисного управления в узком смысле большое значение имеет установление факта
финансовой несостоятельности предприятия. Официальное установление такого факта регулируется
законодательно. К несостоятельному в финансовом отношении предприятию могут быть применены
различные меры воздействия:
1) смена собственника, в том числе принудительная приватизация;
2) назначение арбитражем управляющего предприятием со стороны (временного,
административного, внешнего, конкурсного);
3) выставление части имущества на аукцион;
4) выставление предприятия на инвестиционный конкурс;
5) привлечение займов под гарантии (Федерального центра, администрации субъектов
федерации, надежных банков и др.);
6) передача предприятия в трастовое управление;
7) реорганизация предприятия (разукрупнение на отдельные предприятия, присоединение к
другому предприятию или корпорации, слияние нескольких предприятий);
8) ликвидация предприятия.
На мезо-, макро-, мировом уровнях экономики принимаются соответствующие организационно-
управленческие меры противодействия кризисным явлениям. Так, на макроуровне государства со
смешанной системной хозяйствования (это в первую очередь индустриально развитые страны Запада)
      Пилипчук В.В.                                         Антикризисное управление
стратегическим и тактическим планированием, маркетингом, инвестированием, менеджментом и др.) и
антикризисным управлением?
       Антикризисное управление включает в себя все эти дисциплины, соответствующим образом
видоизменяя, трансформируя и объединяя их при этом в единую систему на основе одного критерия:
диагностика, предупреждение, нейтрализация, преодоление кризиса. Разумеется, антикризисное
управление существенно отличается от традиционного управления предприятиями, имеет свою
специфику, которая связана с существенными изменениями в условиях деятельности предприятий, а
также с непредсказуемостью ситуации и новыми управленческими проблемами. В условиях кризиса,
кризисных тенденций или их последствий на определенный период могут измениться цели
деятельности предприятия. Имеется еще и фактор времени, отпущенного по закону на выход из
банкротства и погашение долгов.
       В плане организации ресурсов для достижения цели требуется более гибкая структура
распределения ресурсов в соответствии с антикризисными приоритетами. В условиях кризиса требуется
порой меняющаяся на ходу в соответствии с изменениями внешней среды организационная структура
управления. В отличие от традиционного управления, на первый план в антикризисном управлении
часто выходят непредсказуемость в действиях, отсутствие четкого распределения функций между
участниками на длительный период. Возникают и такие факторы, как недостоверная или
недостаточная информация. В условиях антикризисного управления усиливаются мотивации к более
упорному и самоотверженному труду в целях преодоления временных трудностей, следовательно,
вступают в силу новые, порой неординарные системы поощрения и стиль руководства.
       Термин антикризисное управление может применяться в двух значениях - в широком и узком
смысле.
       В широком смысле определение антикризисного управления дано выше. Обобщенно, это
системное управление тем или иным объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под
углом зрения противодействия кризису.
       В узком смысле антикризисное управление – это система организационно-управленческих мер
в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в
неплатежеспособности, которая, в случае ее затяжного непреодолимого характера, нейтрализуется через
процедуру банкротства. В практической деятельности банкротство является результатом развития
кризисного финансового состояния предприятия - когда оно проходит путь от эпизодической до
устойчивой неспособности удовлетворять требования кредиторов, в том числе по обязательным
платежам в бюджет и во внебюджетные фонды. В этом случае предприятие проходит процедуру
ликвидации, продажи его имущества и расчета с кредиторами (процедуры банкротства).
       Для антикризисного управления в узком смысле большое значение имеет установление факта
финансовой несостоятельности предприятия. Официальное установление такого факта регулируется
законодательно. К несостоятельному в финансовом отношении предприятию могут быть применены
различные меры воздействия:
       1) смена собственника, в том числе принудительная приватизация;
       2) назначение арбитражем управляющего предприятием со стороны (временного,
административного, внешнего, конкурсного);
       3) выставление части имущества на аукцион;
       4) выставление предприятия на инвестиционный конкурс;
       5) привлечение займов под гарантии (Федерального центра, администрации субъектов
федерации, надежных банков и др.);
       6) передача предприятия в трастовое управление;
       7) реорганизация предприятия (разукрупнение на отдельные предприятия, присоединение к
другому предприятию или корпорации, слияние нескольких предприятий);
       8) ликвидация предприятия.
       На мезо-, макро-, мировом уровнях экономики принимаются соответствующие организационно-
управленческие меры противодействия кризисным явлениям. Так, на макроуровне государства со
смешанной системной хозяйствования (это в первую очередь индустриально развитые страны Запада)


                                                28