Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 6 стр.

      Пилипчук В.В.                                         Антикризисное управление
       Вторая фаза - депрессия (стагнация). Она представляет собой фазу (более или менее
продолжительную - от полугода до трех лет) приспособления хозяйственной жизни к новым условиям и
потребностям, фазу обретения нового равновесия. Для нее характерна неуверенность, беспорядочные
действия. Доверие предпринимателя к конъюнктуре восстанавливается с трудом, он осматривается, не
рискуя вкладывать значительные средства в бизнес, хотя цены и условия хозяйствования
стабилизируются. Эта фаза характеризуется во многих случаях падением нормы процента.
       Третья - оживление. Это фаза восстановления. Начинаются капиталовложения, растут цены,
производство, занятость, процентные ставки. Оживление охватывает, прежде всего, отрасли
поставляющие средства производства. Поощряемые успехом других, создаются новые предприятия.
Иначе говоря, оживление завершается достижением предкризисного уровня по макроэкономическим
показателям. Затем начинается новый, более высокий, чем прежде, подъем.
       Четвертая - подъем (бум). Это фаза, при которой ускорение экономического развития
обнаруживается в серии нововведений, возникновении массы новых товаров и новых предприятий, в
стремительном росте капиталовложений, курсов акций и других ценных       бумаг, процентных ставок,
цен и заработной платы. И в это же время нарастает напряженность банковских балансов,
увеличиваются товарные запасы. Подъем, выводящий экономику на новый уровень в своем
поступательном развитии, подготавливает базу для нового, периодического кризиса.
       Приведенные определения кризиса характеризуют его на макроуровне. В микроэкономике
используется понятие "кризис предприятия". В широком смысле оно означает процесс, который ставит
под угрозу существование предприятия.
       Понятие "кризис предприятия" описывает в современной экономической литературе различные
феномены в жизни предприятия - от просто помех в функционировании предприятия через различные
конфликты - до уничтожения предприятия, которые как минимум для данного предприятия можно
характеризовать как катастрофические.
       Далее, кризис предприятия можно понимать как незапланированный и не желаемый,
ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать
невозможным функционирование предприятия.
       Наш современник профессор Э.М. Коротков дал комплексное определение кризиса предприятия:
«Кризис - крайнее обострение противоречий развития; нарастающая опасность банкротства,
ликвидации; рассогласование в деятельности экономической, финансовой и др. систем; переломный
момент в процессах изменений». Или, «кризис означает перелом, любое качественное изменение
процесса, переход от существующего положения к другому, существенно отличающемуся по основным
параметрам».
       В этом смысле переход от стабильности к улучшению или к ухудшению - это кризисные
ситуации в развитии системы. То есть, улучшение положения предприятия - это тоже кризис и
непонимание этого приводит к эйфории, необоснованной уверенности, что рост будет продолжаться.
Следствием обычно является «неожиданное» обострение противоречий, неготовность руководителей к
структурным изменениям, необходимость быстро менять маркетинговую стратегию в изменившихся
условиях при ограниченных ресурсах, дефиците времени и т.д. Любое изменение каких-либо
параметров системы - как положительное, так и отрицательное - приводит к противоположному
изменению других ее параметров.
       Таким образом, кризис есть нормальное состояние любой системы. Противоречия в системах
рождаются, обостряются и разрешаются. Согласно законам диалектики количественные изменения
приводят к качественным. Тупиков не бывает - бывают противоречия. Момент разрешения
противоречия и есть кризис.


                        1.2. Кризисное состояние, его уровни и типы

      Обычно выделяют только два уровня экономики – микро и макро, забывая о ее двух других
уровнях, мезо и мировом уровне.


                                                6