Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 61 стр.

      Пилипчук В.В.                                        Антикризисное управление




       Менеджер, координирующий политику предприятия, оказавшегося в кризисной ситуации,
должен сконцентрировать всю информацию, полученную во время проведения стратегического
анализа. Он должен задуматься, сможет ли предприятие в рамках своей прежней миссии выйти из
кризиса и достичь конкурентных преимуществ. При необходимости надо скорректировать миссию.
       Умело сформулированная миссия, которая доступна для понимания и в которую верят, может
быть весомым стимулом для изменений в стратегии. Она может включать следующее:
       1. Провозглашение убеждений и ценностей.
       2. Виды продукции или услуги, которые предприятие будет продавать (или потребности
клиентов, которые предприятие будет удовлетворять).
3. Рынки, на которых будет работать предприятие:
• способы выхода на рынок;
• технологии, которые будет использовать предприятие;
• политика роста и финансирования.
       Затем идет процесс корректировки системы целей (желаемых результатов, которые
способствуют выходу из экономического кризиса). Менеджер сравнивает желаемые результаты и
результаты исследований факторов внешней и внутренней среды, которые ограничивают достижение
желаемых результатов, и вносит изменения в систему целей.
       Каждое предприятие имеет определенную систему целей. Они возникают как отражение целей
различных групп:
• собственников предприятия;
• сотрудников предприятия;
• покупателей;
• деловых партнеров,
• общества в целом.
       Если миссия – это видение того, каким должно быть предприятие в будущем, то система целей
(долгосрочные и краткосрочные цели) – желаемые результаты, соответствующие пониманию цели.

                                              61