Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 60 стр.

      Пилипчук В.В.                                        Антикризисное управление
стратегический анализ издержек. Метод, которым осуществляется этот анализ, называется «цепочкой
ценностей» (рис. 4.3).




                                          Рисунок 4.3

       Цепочка ценностей отражает процесс создания стоимости товара/услуги и включает в себя
различные виды деятельности и прибыль. Связи между этими видами деятельности могут стать важным
источником преимуществ предприятия. Каждый вид деятельности в этой цепочке связан с затратами и,
в свою очередь, с активами предприятия. Соотнося производственные издержки и активы с каждым
отдельным видом деятельности в цепочке, можно оценить затраты по ним.
       Кроме того, на цены и издержки предприятия влияет деятельность поставщиков и конечных
потребителей. Менеджеры должны хорошо понимать весь процесс создания стоимости, поэтому
необходимо принимать во внимание цепочку ценностей поставщиков и конечных потребителей.
       Процесс определения издержек по каждому виду деятельности утомителен и сложен, но он дает
возможность лучше понять структуру затрат предприятия. Кроме того, необходимо провести
сравнительную оценку издержек предприятия и издержек его конкурентов по основным видам
деятельности. Таким образом можно выявить наилучшую практику выполнения определенного вида
деятельности, наиболее эффективный способ минимизации издержек и на основе полученного анализа
приступить к повышению конкурентоспособности предприятия по издержкам.
         4. Оценка прочности конкурентной позиции предприятия. Оценка конкурентоспособности
предприятия по издержкам необходима, но недостаточна. Прочность позиции предприятия (насколько
слаба или сильна) по отношению к основным конкурентам оценивается по таким важным показателям,
как качество товара, финансовое положение, технологические возможности, продолжительность
товарного цикла. Оценки показывают положение предприятия в сравнении с конкурентами, выявляя,
таким образом, где она слаба и где сильна, и по отношению к какому конкуренту.
       5. Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии. Менеджеры изучают все результаты
по состоянию предприятия на момент кризиса и определяют, на чем надо сосредоточить внимание.
Данные, полученные при исследовании кризисного состояния предприятия, можно систематизировать и
представить в виде таблицы 4.1.
       Без четкой формулировки проблем, вызвавших кризис на предприятии, без их осознания нельзя
приступить к разработке антикризисных мероприятий предприятия. Либо в стратегию вносятся
небольшие изменения, либо стратегия полностью пересматривается и разрабатывается новая.
       3. Пересмотр миссии и системы целей предприятия. Следующим этапом стратегического
антикризисного планирования является корректировка миссии предприятия и системы целей.




                                              60