Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 58 стр.

      Пилипчук В.В.                                         Антикризисное управление
•   В заключении на семнадцатом этапе намечаются первоочередные организационные шаги:
    подготовка и издание приказов, информирование всех работников предприятия о разработке
    программы реформирования и т. п.
•   Сформированные во время коллективной работы команды по ключевым проектам впоследствии
    усиливаются необходимыми специалистами, оформляются временные трудовые коллективы (с
    дополнительной оплатой) и начинается интенсивная проработка (где необходимо - с
    консультантами) проектов главных изменений.
•   Одновременно готовятся условия для реализации этих проектов и, прежде всего - ведется работа с
    людьми. Как показывает опыт, обучение навыкам, требуемым на каждом рабочем месте для
    реализации изменений, необходимо, но недостаточно. Требуется общее понимание ситуации (общая
    система ценностей), проблем друг друга, совместных задач руководителями всех уровней и
    рабочими. Только тогда проблемы в условиях высокой неопределенности и изменчивости могут
    решаться слаженно.
•   Наконец, ежеквартально руководство должно анализировать ход выполнения программы реформы
    предприятия с выделением конкретных мероприятий, включенных в программу, но не
    реализованных в намеченные сроки и не обеспечивших ожидаемых экономических эффектов. По
    каждому случаю выделяются коренные причины подобных фактов и необходимые меры,
    позволяющие компенсировать или предотвратить негативные воздействия внутренней и внешней
    среды (с указанием конкретных ответственных и виновных лиц).

                   4.2. Разработка антикризисной стратегии предприятия

       В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной
особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех
стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Краткосрочные кризисные
ситуации не меняют сущности предприятия как производителя прибыли, они могут быть устранены с
помощью оперативных мероприятий. Если предприятие в целом неэффективно, экономический кризис
приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. Остроту кризиса можно снизить, если учесть
его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление. В этом отношении любое управление
должно быть антикризисным, т. е. построенным на учете возможности и опасности кризиса. В
антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Когда становится явной
неизбежность кризиса, невозможность его устранить или замедлить, в стратегии антикризисного
управления главное внимание уделяется проблемам выхода из кризиса, все усилия сосредоточиваются
на путях и средствах выхода из него.
       Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин,
способствующих его возникновению. Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды
бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации,
проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального
положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная,
своевременная диагностика состояния предприятия – первый этап в разработке стратегии
антикризисного управления деятельностью предприятия.
       1. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. При проведении анализа
внешней среды большой объем полученной информации может привести лишь к путанице. Однако
неполный анализ способен исказить истинное положение. Чтобы сформировать четкую и понятную
картину развития ситуации, полученные результаты необходимо правильно сопоставить, свести в
единое целое несколько этапов анализа:
• анализ макросреды, которую условно можно поделить на четыре сектора: политическое окружение,
    экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение.
• анализ конкурентной среды по ее пяти основным составляющим: покупатели, поставщики,
    конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители.


                                                58