Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 56 стр.

      Пилипчук В.В.                                         Антикризисное управление
       Эта группа средств может дать быстрый (за месяцы) прирост эффективности с выходом на
предел, определяемый исчерпанием существующих производственно-технологических возможностей
предприятия. Возможный прирост эффективности за счет этого мероприятия оценивается в среднем в
25 – 30 % (иногда в 10 –15 %, иногда в 50 – 60 %).
       В случае структурных изменений основными средствами реализации являются техническое
перевооружение, реконструкция с выбором рациональной ассортиментной политики, сформированной с
учетом маркетинговой информации. Это средство может быть в 2 - 3 раза более эффективным и более
инерционным, чем первое. Оно может дать основной прирост эффективности за несколько кварталов с
выходом за предел, определяемый исчерпанием возможностей существующих технологий и экспертно
оцениваемый в 40 - 60 % возможного прироста эффективности.
       И, наконец, если в качестве главного фактора повышения конкурентоспособности избрана
реализация структурных изменений за счет инноваций, то основным средством является проведение
научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок и (или) подготовка и проведение
программ по опытному и промышленному внедрению разрабатываемых или уже разработанных
новшеств (инновационные программы).
       Это средство примерно в 2 - 3 раза более инерционно, чем второе (оно включает все отмеченные
выше стадии и дополнительно к ним требует затрат времени на разработку и экспериментальную
доводку новшеств). Однако его можно реализовать достаточно быстро (в пределах года), используя
накопленные в стране эффективные новшества, доведенные до разработки опытных образцов, но не
востребованные практикой, а также пока плохо применяемый потенциал давно практически
отработанных за рубежом, но новых и эффективных для нас технологий и продуктов.
       Главное отличие третьей группы средств, основанных на использовании результатов научно-
технического прогресса, - это постоянно растущие со временем возможности многократного
повышения эффективности, причем, суммарный эффект на стартовых этапах складывается в основном
из результатов первой и второй стадий, а затем главный вклад дает третье средство – инновационное
развитие.
       В случае, если одновременно все мероприятия идут к повышению эффективности, происходит
также рост загрузки мощностей предприятия и соответственно объемов выпуска продукции. В
дальнейшем прирост эффективности может осуществляться за счет реализации долгосрочных проектов
и капитального строительства.
       На восьмом этапе определяются приоритетные направления деятельности предприятия. Задача
данного этапа состоит в том чтобы, используя сформулированные на предшествующих этапах пути
решения проблем и оценки имеющегося потенциала (поля проектов), выделить из них сравнительно
небольшую часть наиболее важных проектов, дающую основной вклад в достижение целей.
       На фазе диагностики основной целью является предварительная оценка и выделение наиболее
важных (приоритетных) направлений для дополнительной, более тщательной проработки. Поэтому
используются упрощенные подходы, основанные на качественных экспертных оценках и некоторых
несложных формализованных процедурах.
       Наиболее простым способом является отнесение каждого направления (проекта) к первой,
второй или третьей группе по важности (приоритетности). Далее рассматривается наиболее
приоритетная группа проектов.
       Другой вариант процедуры - оценка важности каждого из проектов (например, по пятибалльной
или десятибалльной шкале), с последующим ранжированием их по мере убывания балла и выделением
в начале списка группы наиболее приоритетных.
       Для этого используются различные процедуры групповой работы типа описанных выше, причем
рекомендуется решить эту задачу двумя - тремя способами с обсуждениями различий в результатах и
уточнением соответствующей аргументации.
       Затем, на девятом этапе производится оценка последствий реализации приоритетных
направлений деятельности. Оценка проводится по критериям, характеризующим степень достижения
поставленной цели (например, выход на безубыточное функционирование). Уточняются желаемые
сроки достижения цели.


                                                56