Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 57 стр.

      Пилипчук В.В.                                        Антикризисное управление
        Теперь на десятом этапе приступают к разработке программы работ. Основная задача этого
этапа - детализация выделенных приоритетных направлений деятельности до перечня конкретных работ
и ответственных исполнителей; здесь же происходит предварительная оценка ожидаемых результатов,
сроков, требуемых ресурсов; разработка системы управления ходом реализации работ; системы
мотивации (стимулирования) исполнителей.
        На одиннадцатом этапе дается оценка источников, прежде всего финансовых ресурсов для
реализации программы реформирования. Типичными источниками финансирования являются:
собственные финансовые средства предприятия кредиты и другие виды заемных средств.
        На этой основе на двенадцатом и тринадцатом этапах приступают к решению задач
распределения ресурсов и выделения первоочередных проектов. Меры по программе реформирования,
как правило, являются высокоэффективными и в значительной мере могут быть источниками
самофинансирования (за счет реинвестирования части финансов, получаемых за счет реализации таких
мер, как сокращение дебиторской задолженности, реализация сверхнормативных запасов и т.п.).
        Фиксируется предполагаемая динамика поступления финансов, с помощью которой можно
уточнить приоритеты и порядок финансирования мероприятий, включаемых в программу
реформирования предприятия. Выделяются первоочередные по времени и высокоэффективные проекты
и на них руководством выделяются финансовые ресурсы с учетом времени их реализации. При этом
проверяется сбалансированность финансовых потоков.
        На четырнадцатом этапе работ необходимо сформировать команду. Основные задачи этапа:
продемонстрировать возможности эффективной работы в команде; провести предварительную
проработку первоочередных проектов и отобрать часть из них для дальнейшей доработки и реализации.
Команды формируются с участием консультантов-психологов и обучаются основным правилам
командной работы. Первоочередные проекты (3-5) выбираются из числа приоритетных и
прорабатываются группами в течение 1,5-2 дней (с участием консультантов).
        Результаты оформляются в письменном виде и докладываются представителями групп на
пятнадцатом этапе, обсуждаются всеми участниками и оцениваются комиссией, в которую входит
руководство организации и консультанты. На этой основе, как правило, принимаются решения и
подписываются приказы по дальнейшей доработке и реализации проектов, часто с созданием
временных коллективов или новых подразделений.
        Как показывает практика, возможно рассмотрение следующих проектов:
• по разработке антикризисной программы;
• по первоочередной подпрограмме финансового оздоровления;
• по реорганизации комбината;
• по улучшению сбыта и созданию маркетинговой службы;
• по системе управления персоналом.
        На шестнадцатом этапе работ с учетом проработки проектов снова обсуждаются и
фиксируются цели и стратегия развития, необходимые изменения в организации, уточняется программа
развития, фиксируются и возможные источники ресурсов. Все промежуточные и конечные результаты
оформляются в виде отчета. Например, к числу стратегически важных первоочередных изменений, как
правило, относят следующие:
• создание маркетинговой службы и изменение маркетинговой стратегии;
• создание службы стратегического планирования;
• упорядочение функций подразделений и соответствующее изменение организационной структуры;
• создание эффективной системы финансового учета, планирования и контроля;
• изменение ассортиментной политики, создание новых видов продукции;
• создание системы управления инновационными процессами;
• реорганизацию системы управления персоналом;
• переподготовку руководства верхнего и среднего звена в области экономики, финансов и
    управления;
• создание информационно-аналитического центра.


                                               57