Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 62 стр.

      Пилипчук В.В.                                        Антикризисное управление
       Цели являются исходным пунктом систем стратегического планирования, мотивации и контроля,
используемых на предприятии. Цели лежат в основе организационных отношений и оценки результатов
труда отдельных работников, подразделений и организации в целом. В любой организации имеется
несколько уровней целей, таким образом складывается иерархия целей.
       Цели более высокого уровня ориентированы на долгосрочную перспективу. Они позволяют
менеджерам взвешивать влияние сегодняшних решений на долгосрочные показатели. Цели более
низкого уровня ориентированы на краткосрочную и среднесрочную перспективу и являются средством
достижения целей высокого уровня. Краткосрочные цели определяют скорость развития компании,
уровень показателей деятельности и результаты, которые нужно достичь в ближайшем будущем. То, на
какой уровень целей ориентируется высшее руководство предприятия, может служить причиной
кризисной ситуации. Очень часто на российских предприятиях менеджеры сосредоточивают свое
внимание на краткосрочных финансовых целях, пренебрегая долгосрочными.
       Процесс стратегического планирования заканчивается сформулированными методами
стратегического анализа и планирования стратегических альтернатив выхода предприятия из
экономического кризиса и осуществлением выбора стратегии. Начинается процесс определения тактики
реализации выбранной стратегии (оперативное планирование). Следующие этапы связаны с
реализацией антикризисной стратегии, оценкой и контролем результатов.


                   4.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии

       Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из экономического кризиса могут быть
следующими: сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, уменьшение
объемов производства и сбыта, активные маркетинговые исследования, повышение цен на продукцию,
выявление и использование внутренних резервов, модернизация, привлечение специалистов, получение
кредитов, укрепление дисциплины и т. д.
       Стратегическое и оперативное планирование взаимосвязаны, и заниматься одним в отрыве от
другого невозможно. Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбpaнной
стpaтeгии. Если оперативные мероприятия по выходу из экономического кризиса осуществляются в
отрыве от стратегических целей, это может привести к кратковременному улучшению финансового
положения, но не позволит устранить глубинные причины кризисных явлений.
       Деятельность менеджеров при реализации выбранной стратегии включает в себя выполнение
следующих задач:
• окончательное уяснение выработанной антикризисной стратегии и целей, их соответствие друг
    другу;
• более широкое доведение идей новой стратегии и смысла целей до сотрудников с целью подготовки
    почвы для усиления вовлечения сотрудников в процесс реализации антикризисной стратегии;
• приведение ресурсов в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией;
• принятие решения по поводу реорганизации.
       При реализации новой стратегии необходимо сконцентрировать внимание на том, как изменения
будут восприняты, какие силы будут сопротивляться, какой стиль поведения надо выбрать.
Сопротивление необходимо уменьшить до минимума или устранить независимо от типа, сущности и
содержания изменения.
       На стратегию предприятия оказывают влияние и накладывают определенные ограничения
существующие структура и система управления, управленческая культура, навыки и ресурсы.
Действительность для многих предприятий такова, что они не достигают оптимального сочетания
структуры, культуры, навыков, необходимых для успешной деятельности.
       Структура предприятия во многом определяет его способность реагировать на изменения
внешней среды. В случае если предприятие имеет слишком жесткую организационную структуру, она
может стать преградой на пути гибкого приспособления к новым реальным условиям, тормозить
процесс инноваций и препятствовать творческому подходу к решению новых проблем и задач. В
основном менеджеры стремятся избежать структурных изменений, которые обычно сопровождаются
                                              62