Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 64 стр.

      Пилипчук В.В.                                         Антикризисное управление
       На стадии реализации антикризисной стратегии высшее руководство может пересмотреть план
осуществления новой стратегии, если этого требуют вновь возникающие обстоятельства.
       Последним этапом антикризисного стратегического управления являются оценка и контроль
выполнения стратегии. Он направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к
достижению целей предприятия.
       В соответствии с вышеизложенным схема антикризисного стратегического управления
предприятием представляется следующей (рис. 4.4).
       Если предприятие своевременно отслеживает появление внешней угрозы и располагает
временем, достаточным для выработки эффективной реакции, то может последовательно ликвидировать
все проблемы. Но в кризисной ситуации реализацию изменений надо осуществить в жестко
ограниченный срок. Поэтому при планировании антикризисной стратегии необходимо стремиться к
максимальной параллельности работ. Внедрение антикризисной стратегии наиболее эффективно, если
она совмещается с уже адаптированной структурой и подчиняется сбалансированной системе целей.
Однако в критических ситуациях времени на подготовку базы для стратегических изменений не
остается, тогда решительно приходится изменять сложившуюся систему управления, что болезненно
сказывается на работе персонала.




                      Схема стратегии и тактики в антикризисном управлении




                                               64