Инновационный менеджмент. Пилипчук В.В. - 15 стр.

                                               15


(идей, технических решений и т.п.), что позволяет обоснованно формировать стратегию НТПл на
подотраслевом уровне.
        2. Метод определения характеристик публикационной активности. Его специфика связана
с тем, что поток документов ведет себя как система, подчиняясь циклическому развитию; отслеживая
эти циклы, можно определить, на каком этапе жизненного цикла находится предметная область в той
или иной стране. Метод дает возможность предлагать корректные рекомендации по формированию
НТПл на отраслевом уровне.
        3. Метод, базирующийся на выявлении групп патентных документов с семейством патентов
– аналогов большой мощности, или просто метод патентов – аналогов. Его суть в том, что фирмы
патентуют за рубежом только те идеи, которые имеют практическую значимость, поэтому, выявляя
направления, в которых мощность патентов – аналогов растет быстрее, удается тем самым
устанавливать направленность деятельности ведущих фирм в развитии производственного
потенциала.
        4. Метод терминологического и лексического анализа. Терминологический анализ
базируется на предположении, что при использовании исследователями идей из других областей
знаний происходит смена терминологического аппарата. Это связано с крупными структурными
сдвигами, которые первоначально не отслеживаются никакими другими методами. Поэтому метод
терминологического анализа позволяет выявить зарождение принципиальных инноваций на ранних
этапах и спрогнозировать направленность ожидаемых изменений. Лексический анализ текстов
аналогичен терминологическому анализу; различие лишь в том, что рассматриваются не конкретные
термины, а словосочетания (лексические единицы).
        5. Метод показателей основывается на том, что каждая техническая система описывается
набором показателей, которые в меру научно – технического прогресса совершенствуется, что
отражается в документах. Изучая динамические характеристики показателей технических систем,
можно получить четкое представление о тенденциях в мировой и отечественной практике и научных
изысканиях.
        Направления выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции (контролируемая
доля рынка и динамика ее развития, доступ к источникам финансирования и сырья, позиции лидера
или последователя в отраслевой конкурентной борьбе) показаны на схеме рис. 2.2. Выбор стратегии
осуществляется по каждому направлению, выделенному при постановке цели.

  Р                                                                              Интенсивное
  ы        Сильная       Приобретение другой        Стратегия следования за        НИОКР,
  н                           фирмой                       лидером             технологическое
  о                                                                               лидерство
  ч                                                                             Поиск выгодных
  н     Благоприятная       Рационализация                    ?                сфер приложения
  а                                                                               технологи
  я
  п                                                                              Организация
  о        Слабая         Ликвидация бизнеса           Рационализация         «рискового» проекта
  з
  и
  ц                             Слабая                  Благоприятная              Сильная
  и
  я
                               Технологическаяпозиция

                     Рис. 2.2. Направления выбора инновационной стратегии